Superbock

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a problemática da mudança
desafios permanentes das organizações
- existir sobreviver
- alcançar objectivos
para os vencerem tem de..
mudança: e o processo de passagem de umequilíbrio a outro que consiste em alteração da estrutura do funcionamento adequação ao ambiente, de tal modo significado que se possa perceber como e o antes e depois.
poder
capacidade demodificar o comportamento de alguém independentemente da sua vontade
o poder nas organizações esta dividido por todas as pessoas em maior ou menos quantidade. e pelos grupos que fazemas organizações.
causas de mudança organizacional
alteraçoes da força laboral
- os mais de 50 anos
-os da casa dos 40
os jovens
redefinição dde objectivos

26 abril 2012Recolha de dados para situar e situar-se e para actuar
Conhecer a Organização
- o hardware: fontes internas e externas
-software: fontes internas
Grupos informais, canais laterais,percepções, atitudes, vlaores, cultura..
Regra geral: nao perguntar, nao incomodar: o que se pode saber atraves de documentação nao é, em pricipio, objecto de perguntas...
o softwareconhece-se atraves de observação, entrevista, inquérito
Função do Organograma
-define a linha de comunicação
-define as pessoas encarregues a cada departamento
- alem de terem escrito osnomes dos vários departamentos, sao obrigadas, as organizaçoes, a patentear o seu organograma
Os Organogramas na percepções das ornaizaçoes
os organogramas sao normalmente utilizadosna representação das estruturas formais e pretam para:
a) representação esquematicamente alguns aspectos de uma organização
b) comunicaçlão externa: quem é quem na organização:obrigação legal dos organogramas nominativos patemtes nos serviços públicos;
d) analise organizacional: peso relativo, em estruturas e pessoal, de cada subunidade

Tipo de Organogramas
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