Superbock

a problemática da mudança desafios permanentes das organizações
- existir sobreviver
- alcançar objectivos para os vencerem tem de.. mudança: e o processo de passagem de um equilíbrio a outro que consiste em alteração da estrutura do funcionamento adequação ao ambiente, de tal modo significado que se possa perceber como e o antes e depois. poder capacidade de modificar o comportamento de alguém independentemente da sua vontade o poder nas organizações esta dividido por todas as pessoas em maior ou menos quantidade. e pelos grupos que fazem as organizações. causas de mudança organizacional alteraçoes da força laboral
- os mais de 50 anos
-os da casa dos 40 os jovens redefinição dde objectivos

26 abril 2012
Recolha de dados para situar e situar-se e para actuar
Conhecer a Organização
- o hardware: fontes internas e externas
-software: fontes internas
Grupos informais, canais laterais, percepções, atitudes, vlaores, cultura..
Regra geral: nao perguntar, nao incomodar: o que se pode saber atraves de documentação nao é, em pricipio, objecto de perguntas... o software conhece-se atraves de observação, entrevista, inquérito
Função do Organograma
-define a linha de comunicação
-define as pessoas encarregues a cada departamento
- alem de terem escrito os nomes dos vários departamentos, sao obrigadas, as organizaçoes, a patentear o seu organograma
Os Organogramas na percepções das ornaizaçoes os organogramas sao normalmente utilizados na representação das estruturas formais e pretam para:
a) representação esquematicamente alguns aspectos de uma organização
b) comunicaçlão externa: quem é quem na organização: obrigação legal dos organogramas nominativos patemtes nos serviços públicos;
d) analise organizacional: peso relativo, em estruturas e pessoal, de cada subunidade

Tipo de