Rh consultoria

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RH Consultoria
Empresa voltada para a prestação de serviços em empresas cujo objetivo é o desenvolvimento e aprimoramento das técnicas aplicadas pela liderança e preparo da mão de obra aplicada.
Atuação em diversos segmentos do mercado, com foco nas tendências e tecnologias existentes acompanhando a velocidade da informação.
Objetivo: Transformar os métodos obsoletos em métodos atuantes comeficiência e eficácia, tornando as empresas mais bem preparadas e estruturadas para acompanhar a dinâmica do mercado atuante.
Missão: gerar valores para empresas através de colaboradores bem preparados!
Visão: ser a empresa de RH número um em qualidade e capacidade, sendo referência em nível nacional.
Valores: respeito às pessoas e as suas diferenças;
Meritocracia;
Transparência;
Humildade.1. Recrutamento e Seleção
Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficiente para abastecer adequadamente o processo de seleção. A função do recrutamento é suprir a seleção de matéria prima básica(candidatos) para seu funcionamento.
Requer um cuidadoso planejamento, que constitui uma sequência de três fases, a saber:
 O que a organização precisa em termos de pessoas;
 O que o mercado de RH pode oferecer;
 Quais as técnicas de recrutamento a aplicar.
“Na empresa Paunnu´s kulolus RH será desenvolvida para cada empresa onde for realizada a prestação de serviços, uma técnica que melhor seenquadre a empresa.”
Por exemplo:
Uma dinâmica que traga em sua mensagem algo que releve os valores da empresa contratante, analisando se os candidatos se identificam com esses valores. No caso de uma empresa que fabricam móveis, um teste onde fica subentendido se é importante o reflorestamento, a importância das árvores e sua relação com o ciclo do carbono etc.
Daí as três etapas do processo derecrutamento:
 Pesquisa interna das necessidades;
 Pesquisa externa do mercado;
 Definição das técnicas de recrutamento a utilizar.
Pesquisa interna das necessidades: é a verificação das necessidades em relação às suas carências de RH no curto, médio e longo prazo.
Pesquisa externa do mercado: é uma pesquisa de mercado de RH no sentido de segmentá-lo e diferenciá-lo para facilitar sua análisee conseqüente abordagem. Assim, dois aspectos importantes sobressaem da pesquisa externa: a segmentação do mercado de RH e a localização das fontes de recrutamento.
Definição das técnicas de recrutamento a utilizar: representam os métodos através dos quais a organização divulga a existência de oportunidades de trabalho junto às fontes de RH mais adequadas. São denominadas veículos derecrutamento, pois são fundamentalmente meios de comunicação.
Podem ser: consulta aos arquivos de candidatos (no caso de recrutamento externo); cartazes ou anúncios na portaria da empresa; contato com sindicatos e associações de classe etc.
No caso do recrutamento externo, há dois tipos de abordagens das fontes de recrutamento: a abordagem direta e a indireta.
Direta: a empresa busca direto nas fontes,como escolas, a própria empresa etc.
Indireta: a empresa busca em outras fontes, como agências de recrutamento, associações de classe, e essas por sua vez passam os contatos à empresa.
“No caso da empresa Paunnu´s Kullous, por ser uma empresa prestadora de serviços, as empresa nos procuram e nós buscamos os candidatos que melhor se enquadram dentro da necessidade de cada empresa.”
Seleção: aseleção de pessoas faz parte do processo de provisão de pessoal, vindo logo depois do recrutamento. Se o recrutamento é uma atividade de divulgação, de chamada, de atenção, de incremento de entrada, a seleção é uma atividade obstativa, de escolha, opção e decisão, de filtragem de entrada, de classificação e, portanto, restritiva.
A seleção visa solucionar dois problemas:
 Adequação do homem ao...
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