Respostas, estudo de caso: roger agnelli e a cvrd

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  • Publicado : 24 de janeiro de 2013
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Estudo de Caso: Roger Agnelli e a CVRD
1 – A privatização da CVRD foi um período muito conturbado e gerou muita controvérsia. As privatizações na época vinham sendo defendidas a nível mundial comosolução para alavancar o desenvolvimento econômico. No Brasil, período de governo FHC, não vinha sendo diferente, as privatizações brasileiras foram rodeadas de polêmicas, dentre elas, a antiga CVRD(agora Vale S.A). Para a venda da Vale, FHC contratou dois bancos internacionais para fazer a avaliação da companhia que seria leiloada, mas ambos, por motivos que até hoje trazem dúvidas aoseconomistas, só concordaram em avaliar a empresa pelo seu fluxo de caixa existente descontado, relevando o potencial das reservas de minério de ferro (que entraram no negócio com valor zero) e que estima-se,eram capazes de abastecer a necessidade mundial pelos próximos 400 anos. Muitos defendiam as privatizações por achar que o Estado não deveria comandar a economia, a população em geral reclamava o fatode não ter tido participação nessas escolhas, foram processos afastados da população, que teoricamente era proprietária da empresa, por ser estatal.A privatização da Vale gerou muitos protestos, alémde processos para tentar reverter a situação que se perduram até os tempos de hoje.
2 – No texto, Katz cita várias características em Roger Agnelli que conspiraram para o seu sucesso, tais como:destaque como negociador, fluente em inglês, conhecimento de como acontecia as interações das empresas com o governo e os outros órgãos, boa comunicação interna e externa e facilidade em fazer rede derelacionamentos interpessoais, facilidade em trabalhar com o aspecto humano e influenciar pessoas, deixando clara sua vocação natural para liderança. Ao longo do texto é possível notar essascaracterísticas transparecendo, como quando assumiu o cargo de diretor mesmo sem conhecimentos profundos de mineração , chamando a responsabilidade e a liderança para si, ou quando ele discute com os outros...
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