Adm e mercado de trabalho cvrd

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  • Publicado : 27 de março de 2012
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Questão 1:

A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a desestatização dessa organização? Pesquise informações complementares.

Osprincipais argumentos contra a privatização da CVRD foram:

- Soberania Nacional;
- Manutenção das Estatais;
- Critérios de Avaliação subestimou valor financeiro das reservas;
- Grandes reservas deNióbio e Titânio (minerais indispensáveis à indústria aeronáutica e aeroespacial), além de fosfato, cassiterita e estanho, foram misteriosamente omitidas nos cálculos do preço de venda;
- Nãoavaliação do Complexo dos Carajás;
- Valor Zero dos direitos de lavra;
- A malha ferroviária e dois portos foram "esquecidos" nos cálculos do valor de venda da Vale;

Os argumentos a favor da privatizaçãoforam:


- Aumentar o investimento;
- Não teria mais interesses políticos;
- Maior chance de crescimento;
- Melhor processo de gestão, com respostas mais rápidas;
- Por não caber ao Estadoexercer atividades Econômicas;
- Acabar com casos de corrupção, empreguismo e ineficiência.

Questão 2:

De exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnellidemonstrou possuir na condição de administrador do Bradesco e da CVRD.

Agnelli demonstrou possuir várias habilidades gerencias, entre elas:

- Perfil de negociador agressivo;
- Capacidade e facilidadede se comunicar com as pessoas;
- Grande rede de relacionamento interpessoal;
- Vocação para a liderança;
- Perfil de empreendedor.





Questão 3:

De que maneira as habilidadesgerenciais mencionadas foram se tornando mais ou menos relevantes ao longo do percurso profissional de Roger Agnelli?

Roger Agnelli demonstrava suas habilidades gerenciais nas oportunidades que foramsurgindo em seu trajeto na CVRD. Essas habilidades foram de grande relevância na tomada de decisões, principalmente quando foi nomeado. Ele soube tomar as atitudes corretas nos momentos oportunos....
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