Recrutamento

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RECRUTAMENTO
Conceito 1:

Segundo CHIAVENATO (2000), recrutamento é o conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.

Conceito 2:

CHIAVENATO (1999, p.91) afirma que o recrutamento “é um processo de duas mãos: ele comunica e divulga oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para oprocesso seletivo”.

TIPOS DE RECRUTAMENTO:
Existem dois tipos de recrutamento: o interno e o externo.
A maior parte das empresas através do seu recrutador primeiramente busca um candidato interno, o recrutamento interno tem suas vantagens e desvantagens, como será falado a seguir. O custo da logística de contratação externa é bem mais oneroso para a organização, porém se o mesmo nãoconseguir um candidato que consiga preencher os requisitos para o cargo será necessário o suprimento do cargo com algum pretendente externo. O recrutamento externo pode desmotivar os colaboradores da empresa que ao preencherem uma vaga buscam reconhecimento e plano de carreira. Em determinadas situações não há como colocar um colaborador interno quando perfil desejado não é encontrado.

RECRUTAMENTOINTERNO:
O recrutamento interno é utilizado para preenchimento de vagas, através de remanejamento dos quadros existentes na organização.

VANTAGENS
•Aproveita melhor o potencial humano da organização.
•Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
•Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários na organização.
•Ideal para situações de estabilidade epouca mudança ambiental.
•Não requer socialização organizacional de novos membros.
•Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.

DESVANTAGENS
•Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas.
•Facilita o conservativismo e favorece a rotina atual.
•Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
•Ideal para empresasburocráticas e mecanisticas.

RECRUTAMENTO EXTERNO:
O recrutamento externo é utilizado para atrair os candidatos que estão fora da instituição.

VANTAGENS
•Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas.
•Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
•Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.•Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
•Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.

DESVANTAGENS
•Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.
•Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidade a estranhos.
•Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Issosignifica custos operacionais.
•Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
•É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

PROCESSO DE RECRUTAMENTO:
O ponto de partida de todo processo seletivo fundamenta-se em dados e informações da análise e especificações do cargo a ser preenchido. Os critérios de seleção baseiam-se nas própriasexigências do cargo, uma vez que a finalidade destas é proporcionar maior objetividade e precisão à seleção das pessoas para aquele cargo. Se de um lado temos a análise e as especificações do cargo a ser preenchido, informando os requisitos indispensáveis ao futuro ocupante do cargo, temos de outro lado, os candidatos profundamente diferentes, disputando a mesma vaga. Nestes termos, a seleção passa a seapresentar em dois tipos de processo: processo de comparação e processo de decisão.

Segundo WONG (2006) “O profissional tem como necessidade participar do desenvolvimento das estratégias da empresa, recrutar e selecionar pessoal, implantar e difundir a cultura da empresa e acompanhar as tendências mundiais da área de RH”.
De um lado temos a análise e as especificações do cargo a ser...
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