Recrutamento de pessoal

Recrutamento Pessoal.

1. Introdução.

As pessoas e organizações não nasceram juntas. As organizações escolhem pessoas que desejam como colaboradores e as pessoas escolhem as organizações onde pretendem trabalhar e aplicar seus esforços e competências. Trata-se de uma escolha recíproca que depende de inúmeros fatores e circunstâncias. Mas para que essa relação seja possível é necessário que as organizações comuniquem e divulguem as suas oportunidades de trabalho a fim de que as pessoas saibam como procurá-las e iniciar seu relacionamento.

2. Recrutamento pessoal.

È o conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro de uma organização. Para ser eficaz o recrutamento deve atrair um contingente e candidatos suficientes para abastecer adequadamente o processo de seleção.

3. Fases do recrutamento:

1. Pesquisa Interna: O que a organização precisa e quais as pessoas necessárias. Esse processo não deve ser esporádico, mas contínuo e constante e deve envolver todas as áreas e níveis da organização, para retratar suas necessidades de pessoal e o perfil que esses novos participantes deverão possuir. 2. Pesquisa externa: é uma pesquisa de mercado de RH. Assim, dois aspectos importantes sobressaem da pesquisa externa: a segmentação do mercado de RH e as localizações das fontes de recrutamento.

4. Segmentação do Mercado.

É a decomposição do mercado com diferentes segmentos ou em classes de candidatos com características definidas para analisá-lo e abordá-lo de maneira específica.

Exemplo de segmentação:

Executivos: Diretores, gerentes, assessores.
Supervisores: Chefes, encarregados e líderes.
Mão de obra especializada: Ferramenteiros, mecânicos, eletricistas.
Técnicos: projetistas, desenhistas e processistas.

5. Fontes de Recrutamento: dentro das fontes de recrutamentos, observamos as seguintes formas:

Interno.

Quando existe