Qualidade

CLM Cursos Lean Manufacturing
Cliente
Just in Time
Fluxo Contínuo Produção Puxada Saude Segurança

Jidoka
Separação Homem Máquina Poka-Yoke

Heijunka Estabilidade no Processo

Workshop O papel do Gestor Lean Manufacturing nas empresas

CLM - Cursos Lean Manufacturing Histórico Automobilístico
 Tendências do cenário nacional em 2025  Previsão de 4,5 milhões de vendas em 2015 e 6 milhões em 2025
 Altos investimentos já anunciados por fabricantes de automóveis de mais de R$ 30 bilhões até 2015, sendo;  Agrale, Mercedes-Benz, Fiat, Mitsubishi, Ford, Nissan, GM, Peugeot, Citroen, Hyundai, Renault, Honda, Scania, Toyota, Iveco, Volkswagen, Volvo.
Fonte: ANFAVEA 2010 Toyota Honda Nissan/Renault PSA Peugeot Citroen Mitsubishi Mercedes-Benz JAC Chery Lifan Suzuki Schacman DAF Hyundai Navistar Iveco International Sinotruck

Ford General Motors Volkswagen Mercedes-Benz Scania

Fiat Volvo Agrale

1956

1972

1990

1992

1995

2011

First Automotive Regime

Program (Incentive for Export)

Trade Second Automotive liberalization Regime (Market opening) (Specialization)

Mercosur (Regionalization) no taxes

Third Automotive 2 Regime (market protection & Innovation)

CLM - Cursos Lean Manufacturing Competitividade do mercado
Margem de lucro Margem de lucro $ 30

$ 30 $100 $ 80 $ 70 $ 50

Preço de venda

Custos

Preço de venda

Custos 3

CLM - Cursos Lean Manufacturing Necessidade das empresas / Bola da vez
 Profissionais procurados no mercado  Especialistas em Gestão de Negócios;  Especialistas em Gestão de Projetos;

 Especialistas em Gestão Empresarial;
 Especialistas em Gestão de Produção;  Especialistas em Gestão de Logística;  Especialistas em Gestão Ambiental;  Especialistas em Otimização de Processos de Fabricação; etc..

4

CLM - Cursos Lean Manufacturing Números de sucesso
Indicador
Produtividade Estoque em Processo

Ganho Médio
Aumento de 65 % Redução de 44 %

Metodologia
Kaizen Kaizen