Produção enxuta

Introdução

Na busca de possíveis economias, a "Gestão enxuta" mostrou-se uma estratégia eficaz para aumentar o desempenho produtivo e reduzir os custos. O termo Produção enxuta não representa um conceito independente, mas sim uma filosofia que pretende eliminar todo o processo desnecessário ou evitar o desperdício na produção por meio de uma organização mais inteligente. Produção Enxuta Produção Enxuta está baseado no Sistema Toyota de Produção e surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia de adotar o modelo da produção em massa. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo o engenheiro Taiichi Ohno. O toyotismo não se contrapõe ao princípio de produção em massa, mas sim, à necessidade de produzir em grandes lotes. Esta ideia de continuidade é reforçada pelas inúmeras declarações de Ohno, reconhecendo que o Sistema Toyota de Produção foi constituído, inspirado em vários aspectos da organização das fábricas de Ford. Produção Enxuta é um poderoso sistema de gerenciamento da produção cujo objetivo é o aumento do lucro através da redução dos custos. Este objetivo, por sua vez, só pode ser alcançado através da identificação e eliminação das perdas, isto é, atividades que não agregam valor ao produto.

As Sete Perdas Fundamentais

1. Perdas por superprodução (quantidade e antecipada);
2. Perdas por espera;
3. Perdas por transporte;
4. Perdas no próprio processamento;
5. Perdas por estoque;
6. Perdas por movimentação;
7. Perdas por fabricação de produtos defeituosos.

Vantagens Operacionais quando se usa a produção enxuta
 Reduzem a necessidade de espaço
 Diminuem o investimento em estoques
 Reduzem os prazos de entrega
 Aumentam a