Planejamento empresarial

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ANO I – Nº 4 – MAIO/JUNHO DE 2007

Gestão financeira

Para se obter um bom resultado financeiro, no processo gerencial, os empresários devem
acompanhar permanentemente e avaliar os resultados financeiros das operações. Para isso,
faz-se necessário um bom planejamento financeiro, uma boa gestão do capital de giro, avaliar o
desempenho do negócio, através dos indicadores financeiros eoperacionais, analisar o retorno dos
investimentos, analisar as melhores alternativas em termos tributários para o estabelecimento.

Por que precisamos conhecer a estrutura da
empresa?
Para controlar adequadamente o custo; para criar
as condições operacionais para obter ganhos de eficiência e escala; saber auto-avaliar a situação operacional e financeira, para dar melhores condições de
tomar decisõesmais adequadas; reduzir os custos
administrativos e operacionais; transferir os ganhos
de eficiência ao cliente.

Despesas fixas
São aquelas cujo total não varia proporcionalmente ao volume produzido (na indústria), ou ao volume
de vendas (comércio e serviço), ou seja, existem despesas a serem pagas independente da quantidade
produzida ou do valor de vendas. Exemplo: aluguel,
honorários decontador, seguro da empresa, salário
dos funcionários, entre outros.

Estrutura de resultados
Seguem abaixo alguns conceitos básicos:

Custo
Todas as empresas, independentemente da área
de atuação (comércio, indústria ou serviços), possuem gastos. Estes gastos se subdividem genericamente em custos, despesas variáveis e despesas
fixas. A análise destes gastos se faz necessária, para
aapuração correta de sua lucratividade e, também,
para o gerenciamento financeiro mais eficiente.

Custos do produto
Os custos referem-se aos gastos efetuados com
materiais e insumos (na produção do bem, no caso
da indústria), aquisição do produto (no caso do comércio) ou realização dos serviços.

Despesas variáveis
São aquelas que variam proporcionalmente ao volume produzido ou ao volume vendido,ou seja, só
haverá despesa, se houver venda ou unidades produzidas. Exemplo: comissões sobre vendas, impostos.

Trata-se de uma ferramenta utilizada para realizar
uma análise econômica da empresa e apurar o lucro
operacional por determinado período. A Estrutura de
Resultados é composta pelas vendas totais, custos,
despesas variáveis, despesas fixas, permitindo determinar a margem decontribuição, ponto de equilíbrio
e lucro operacional.

Margem de contribuição
É a diferença entre a receita total menos as despesas variáveis da empresa. A margem de contribuição
é a parcela da receita total que ultrapassa os custos
e despesas variáveis e que contribuirá para cobrir as
despesas fixas e, ainda, formar o lucro.
MC = RT – (C + DV)
Onde,
MC= margem contribuição
RT = receita total
C= custos
DV = despesas variáveis

Ponto de equilíbrio

Giro de caixa

É o valor das vendas que permite a cobertura dos
gastos totais (custos, despesas fixas e despesas variáveis). Neste ponto, os gastos são iguais à receita
total da empresa, ou seja, a empresa não apresenta
lucro nem prejuízo.
Normalmente fazemos as seguintes perguntas:
– Quanto terei que faturar para conseguir pagaros
meus custos, despesas fixas e variáveis?
– Quais as quantidades que terei que produzir/
vender para poder ter lucro?
O ponto de equilíbrio é que vai definir e esclarecer
essas dúvidas.
Temos duas formas de determinar o ponto de
equilíbrio:
1 – Através do volume de vendas;

Refere-se ao número de vezes por ano que o caixa
da empresa realmente se reveza. Pode-se calcular o
giro de caixade uma empresa, dividindo 360(o suposto número de dias do ano) pelo ciclo de caixa.
Atualmente, o Giro de Caixa da empresa X é 8,57
(360:42). Quanto maior for o giro de caixa, menos
caixa requer.

Balanço Patrimonial
É um relatório para retratar a situação e saúde financeira da empresa, em uma determinada data. Em
sua essência, o balanço registra a relação entre o ativo e o passivo da...
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