Processos administrativos, planejamento

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  • Publicado : 11 de outubro de 2011
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“Praparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável”
(Peter Drucker).

Introdução

Este trabalho tem como principal objetivo abordar a importância e conceito do Planejamento Empresarial, apresentando as diferenças e conceitos de Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional, também abordaremos um pouco sobre a importância daOrganização Empresarial, e a Direção da ação Empresarial.

Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial
PLANEJAMENTO - DEFINIÇÃO
Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas açõesdevem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes.
O planejamento serve de auxilio para toda pessoa ou organização que queira, ou seja exigido um comprometimento no alcance de um ou mais objetivos, onde se necessite coordenação e acompanhamento de esforços eaplicação de recursos humanos, financeiros e materiais.
Ele é utilizado e aplicado para se ter garantia do atingimento dos objetivos primeiros. Problemas encontrados no meio do caminho devem ser resolvidos com criatividade, mas essa criatividade e resolução de problemas têm que focar e estar coerentes com os objetivos traçados inicialmente.
O planejamento é uma ferramenta para se garantir oalcance dos objetivos. O planejamento ajuda a eliminar soluções impensadas ou pouco aderentes aos objetivos maiores do planejamento.
O planejamento deve ser feito a cada período de atividades onde surjam novos desafios, ou novas situações, ou quando a realidade difere dos pressupostos usados como base do planejamento.
O planejamento pode produzir um resultado imediato ou não, um plano, por exemplo,descreve um curso de ação e procura proporcionar resposta como; O que? Quando? Como? e Onde? . O planejamento é mais compreendido quando se estuda uma decisão sobre o que fazer e sobre quem deve fazer.
O tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução. O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução.
PLANEJAMENTOESTRATÉGICO.
O Planejamento Estratégico é a avaliação do local onde quer montar sua empresa, correr riscos ter concorrentes ter uma decisão ou uma incerteza, verificar a fraqueza da empresa.
Esta orientada para o futuro em longo prazo e como não há dados sobre ele é necessário ter uma boa dose de intuição, discernimento e julgamento, tem que saber lidar com o planejamento estratégico, tem que sercomplexo e projetar ações para o futuro. Ele acerca empreendimentos que afetam toda empresa por longo período de tempo.
O planejamento estratégico passa por varias etapas são elas;
* Determinar objetivos que quer dizer, onde queremos chegar, análise ambiental externa: (o que há no ambiente), ameaças ambientais ou oportunidades.
* Análise organizacional interna: o que temos na Europa,fragilidade externas.
* Formulação de alternativas: o que fazer onde queremos chegar vamos alcançar.
* Elaboração de planejamento: como fazer por em prática.
* Implementação e execução: como tornar em realidade usar do papel e por em execução.
* Avaliação dos resultados: como estamos indo, positivo, negativo o que fazer.
Os objetivos estratégicos são mais amplos do negocio, comopor exemplo, lucratividade participação no mercado, imagem retorno do investimento.

PLANEJAMENTO TÁTICO.
O Planejamento tático é a função administrativa que determina antes o que se deve fazer e quais os objetivos devem ser alcançados, além disto, usa dos respeito às pessoas de raça ou cor para que as empresas ou seus departamentos a partir de certas hipóteses em respeito a realidade atual e...
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