Processo administrativo planejamento

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  • Publicado : 28 de setembro de 2011
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* Etapa 2 Aula-Tema: Processo Administrativo: planejamento.
Passo 2.
Estratégico
O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos eplanos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral.
Tácito
O planejamento, no nível tácito, é utilizado paratraduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos.
O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nívelestratégico e o nível operacional.
Operacional
Já no planejamento operacional, o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planosespecíficos definidos no planejamento tático.

Passo 4:
Analisando o conteúdo do PLT e os artigos disponível para o estudo do grupo, dos autores Roberto Shinyashiki e Paulo Santos podemosperceber que para obter sucesso empresarial e consequentemente profissional o empreendedor deve ter visão e planejamento desde o inicio do seu respectivo projeto para a vida profissional e ate mesmo a vidapessoal. Existem três tipos de planejamento: planejamento estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos maisaltos da organização. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los. No segundo tipo de planejamento, o tático, a atuação é em cada área funcional da empresa,compreendendo os recursos específicos. Seu desenvolvimento se dá pelos níveis organizacionais intermediários, tendo como objetivo a utilização eficiente dos recursos disponíveis com projeção em médioprazo. Em grandes empresas identifica-se facilmente este nível de planejamento, ele se dá nos escritórios superintendências regionais. Exemplificando: No Banco do Brasil esse planejamento ocorre nas...
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