Processos administrativos - planejamento

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para realizar um objetivo futuro, de forma que possibilita na tomada de decisões antecipadamente. As ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes.
O planejamento é uma ferramenta para se garantir o atendimento de objetivos futuros em longo prazo, onde precise de coordenação e acompanhamento de esforços e aplicação de recursos humanos, financeiro e materiais. Trata se de um modelo teórico para a ação futura.
Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é um processo gerencial que tem como objetivo formular objetivos para criar programas de ação e para a execução, fazendo escolhas pensando nas condições internas e externas da empresa para evolução esperada, com coerência e sustentação.
Um planejamento eficaz necessita identificar algumas oportunidades, compreender os recursos necessários para agir, conhecer a disponibilidade de recursos e a capacidade de obter. A utilidade do planejamento pode se resumir em alguns aspectos: analisar e gerir a mudança, traças vias de desenvolvimentos coerentes, melhorar resultados na empresa, permitir a integração da empresa, aprendizagem, e analise global.
A formulação de estratégia pode ser separada em três partes: corporativo, empresarial e funcional.
Formulação estratégica no primeiro nível- Corporativo, a formulação refere-se á definição, avaliação e seleção de áreas de negocio e a ênfase que cada área devera receber. A questão fundamental são os recursos entre as áreas de negocio da organização a posição competitiva de cada uma dessas áreas, e as estratégias que são predominantes ao crescimento e a permanência da empresa.
A formulação estratégica no segundo nível – Empresarial está relacionada ao uso eficaz dos recursos, e diz respeito ao crescimento que a