Processo de agregar e aplicar pessoas

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UNIVERSIDADE PAULISTA
SEPI - SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

ROBERTA LIMA DA SILVA

OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS:
AGREGAR PESSOS-RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
APLICAR PESSOAS-MODELAGEM DE CARGOS E AVALIÇAO DE
DE SEMPENHO

Belém
2010

01

ROBERTA LIMA DA SILVA

OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS:
AGREGARPESSOS-RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
APLICAR PESSOAS-MODELAGEM DE CARGOS E AVALIÇAO DE
DESEMPENHO

Trabalho apresentado na disciplina de Recursos humanos com a orientação
da professora Fernanda Almeida.

Belém
2010

02

RESUMO

Oatual momento das organizações requer ações de gestão que gerem comprometimento por parte dos empregados. A competição acirrada fez com que modelos tradicionais de gestão fossem substituídos por modelos
contemporâneos, a fim de gerar valor agregado aos produtos e serviços e
proporcionar maior realização pessoal e profissional aos trabalhadores. Nesta
pesquisa,o propósito desta pesquisa consisteem abordar algumas ferramentas que podem auxiliar no processo de gestão, apontando alguns aspectos relevantes em relação à utilização das mesmas, de forma que os seus resultados possam ser maximizados

03

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO PG 05
2 AGREGAR PESSOASPG 06
2.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PG 06, 07 e 08.
3 APLICAR PESSOAS PG 09
3.1 MODELAGEM DE CARGOS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PG 09
4 CONCLUSÃOPG 10
5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS PG 11

04

1 INTRODUÇÃO

Já faz algum tempo que a área de Recursos Humanos passou de um
simples departamento de pessoal para um agente de transformações na organização, provocando mudanças e oferecendo sustentação na implementação das mesmas. A empresa que opta pela vanguarda emgestão de pessoas certamente obterá resultados benéficos a sua saúde organizacional, aumentando a produtividade, garantindo a sobrevivência do negócio e propiciando satisfação aos empregados. Para isso, as empresas contam com ferramentas de gestão capazes de fomentar resultados satisfatórios. Para compreender um pouco mais algumas dessas ferramentas, discutisse, Nesta pesquisa, os temas: agregarpessoas- recrutamento e seleção e aplicar pessoas-modelagem de cargos e avaliação de desempenho.
Quando se trata de estar apto para definir desenho, análise, descrição e especificação de cargos é para entender como o desenho de cargo afeta as práticas de RH e depois descrever os métodos obtidos na informação e os ajustando com o objetivo de ter as especificações precisas do cargo e os critérios a exigirdo futuro ocupante. Em um âmbito sobre as especificações, análise e descrição de cargos é importante salientar a conceituação para interpretar de uma maneira coesa na tomada de decisão, tendo como exemplo um modelo de entrevista e um questionário onde será feita a colheita de informações sobre os cargos para montar uma descrição de cargo detalhada com as relações, responsabilidades e experiênciasexigidas com o propósito de fazer um mapeamento das especificidades do cargo para estar redesenhando a estrutura e coligindo conforme o desempenho de cada um, tornando-o mais flexível e mutável.

05

2 AGREGAR PESSOAS

2.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Processos de agregar pessoas

O mercado precisa entender o quão importante é ter uma ferramenta dessa dimensão nas mãos. Hoje tornou-se...
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