Gestão pública de pessoas

GESTÃO PESSOAS NO SETOR PÚBLICO Aula 3
Professor: D t B P f Dante Bonetti de Freitas tti d F it

SUMÁRIO
• • Sistema integrado de gestão de pessoas. Seis processos principais na gestão de pessoas: agregar pessoas, aplicar p pessoas, , recompensar p p pessoas, , desenvolver pessoas, manter pessoas e monitorar pessoas. Integração do sistema de gestão de pessoas com as demais áreas da organização. ã Apoio aos gestores no processo de p g p atração e retenção de pessoas.

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Introdução I t d ã
• A concepção sobre o ser humano foi se tornando complexa nas organizações, o que transformou a área de recursos humanos numa área de gestão de pessoas pessoas.

Introdução I t d ã
• As teorias de motivação evoluíram no estudo do homem complexo que tem necessidades múltiplas complexo, múltiplas.

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A teoria sobre a hierarquia de necessidades de Abraham Maslow foi fundamental para os estudos sobre motivação.

O modelo d M l d l de Maslow
Segundo Maslow, o ser humano tem complexas que podem ser hierarquizadas: necessidades

O modelo de Maslow e a gestão de pessoas
• • Um exemplo de necessidades em cada nível d hi d í l da hierarquia. i Por exemplo, plano de carreira no nível d autoestima: í l de t ti • Corresponde a uma necessidade que o i di íd id d indivíduo deverá expressar enquanto pertencer a uma organização. A organização deverá responder a esta necessidade, caso contrário, o i di íd tái indivíduo i á irá buscar uma outra organização para ver a necessidade de carreira atendida.

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Transformação para a Gestão de Pessoas
• A concepção sobre o ser humano foi se tornando complexa. • De um se p e isí el e controlável por meio de m ser previsível estímulos econômicos e medidas punitivas, pouco a pouco foi concebendo-se o ser humano com vontade p p , q própria, que busca ativamente a realização no trabalho, ç , sendo dotado de poder de escolha e capacidade de ação política política. • Surge a Gestão de Pessoas, mais adequada por considerar o