Ppi gestão de pessoas

3.2 Os Processos em Gestão de Pessoas
A Gestão de Pessoa se define como, um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos, ele estão divididos em seis subsistemas que segundo Chiavenato p.15 são eles: 1. Processos de Agregar Pessoas: Processo que inclui novas pessoas na empresa, podendo também ser chamado de processo de provisão ou suprimento de pessoas;

2. Processos de Aplicar Pessoas: São utilizados para desenhar as atividades que serão executadas pelos indivíduos na organização, também orienta e acompanha o desenvolvimento dos mesmos;

3. Processos de Recompensar Pessoas: é utilizado para incentivar as pessoas a satisfazer suas necessidades individuais;

4. Processos de Desenvolver Pessoas: São utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimentos das pessoas, incluindo treinamento;desenvolvimento de carreiras; programas de carreiras, etc.

5. Processos de manter Pessoas: Utilizado para criar condições tanto ambientais como psicológicas que sejam satisfatórias para a execução das atividades, podem ser clima,higiene qualidade de vida , manutenção de relações sindicais e outros;

6. Processos de Monitorar Pessoas: Usado para acompanhar e controlar as atividades dos indivíduos verificando os resultados.

3.3 Planejamento Estratégico de Pessoas:
O Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas segundo Chiavenato p. 79 é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de um determinado período de tempo.
OBS:Porque planejar ações?
O Planejamento Estratégico de Pessoas tem a função de definir com antecipação qual força de trabalhos talentos humanos serão necessários para realização da ação organizacional futura.
Na Gestão de Pessoas o planejamento estratégico deve adotar o modelo de saber lidar com as competência disponíveis e necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definição de objetivos, criação de um clima favorável para o alcance dos