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INICIAÇÃO INTEGRAÇÃO
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto

PLANEJAMENTO INTEGRAÇÃO
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Escopo 4.1 Desenvolver o termo deabertura do projeto 5.1 Coletar os requisitos

Tempo 6.1 Definir as atividades

Custo 7.1 Estimar os custos

Risco 11.1 Planejar o gerenciamento de risco

Aquisição 12.1Planejar as aquisições

4.2 Identificar as partes interessadas

5.2 Definir o escopo

6.2 Sequenciar as atividades

7.2 Determinar o orçamento

11.2 Identificar os riscos

Qualidade6.3 Estimar os recursos das atividades 8.1 Planejar a Qualidade 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos

5.3 Criar EAP

RH 6.4 Estimar as durações das atividades 9.1Desenvolver o plano de recursos humanos 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos

Comunicação 6.5 Desenvolver o cronograma 10.2 Planejar as comunicações 11.5 Planejar as respostas aosriscos

MONITORAMENTO/ CONTROLE
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças

EXECUÇÃO INTEGRAÇÃO
4.3 orientar e gerenciar aexecução do projeto

Escopo 5.4 Verificar o escopo

Escopo 5.5 Controlar o escopo

Qualidade 8.2 Realizar a garantia da qualidade

RH 9.2 Mobilizar a equipe do projeto

Comunicação 10.3Distribuir as informações

Aquisições 12.2 Conduzir as aquisições

Tempo 6.6 Controlar o cronograma

Custo 7.4 Controlar os custos 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 10.4Gerenciar as expectativas das partes interessadas

Qualidade 8.3 Realizar o controle da qualidade

Comunicação 10.5 Reportar o desempenho 9.4 Gerenciar a equipe do projeto

Riscos 11.6Monitorar e controlar os riscos

Aquisições 12.3 Administrar as aquisições

ENCERRAMENTO INTEGRAÇÃO
4.6 Encerrar o projeto ou fase

Aquisições 12.4 Encerrar as aquisições

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