Pesquisa de clima organizacional

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INTRODUÇÃO
A Pesquisa de Clima Organizacional é uma importante ferramenta gerencial que identifica no ambiente de trabalho aspectos ligados a pontos fortes, deficiências, aspirações e expectativas dos funcionários.

A Fávero RH é referência na condução de projetos de Pesquisa de Clima Organizacional. Elaboramos o projeto de acordo com a necessidade de cada cliente.

NossaMetodologia entende que o Clima Organizacional deve ser medido tanto no ângulo quantitativo como qualitativo.

Exatamente por isso criamos um método que avalia a satisfação do Funcionário sobre aspectos ligados a seu dia-a-dia, mas que também traz qual é a importância que cada aspecto pesquisado terá na vida destes funcionários.

Na aplicação da Pesquisa de Clima Organizacional, cada colaborador tema oportunidade de se manifestar sem haver a pressão de que se o mesmo se identificar corre o risco de perder o emprego e também podemos verificar os tópicos abaixo:
 

O que realmente pensa da organização Como está a motivação, os relacionamentos e o espírito de

equipe.
    

Conhece-se a missão, os valores, objetivos e metas. Todos estão trabalhando em função de um objetivo comumOs gestores delegam bem Como estão as políticas de Gestão de Pessoas Esta empresa é um bom local para se trabalhar

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Benefícios da Pesquisa de Clima Organizacional:


Aumenta a produtividade pois nos aponta aonde realmente se

encontra as dificuldades da organização;


Diminui a rotatividade com a solução de problemas os

funcionários dificilmente gostariam de se desligar daempresa ;
  

Cria um ambiente de trabalho seguro; Eleva o índice de motivação dos colaboradores; Tem-se uma valiosa ferramenta para a tomada de ações que

trarão resultados para a sua empresa. Etapas de Realização da Pesquisa de Clima Organizacional:
     

Coleta da pesquisa, através de formulário; Tabulação dos dados coletados; Interpretação e análise estatística dos dadoscoletados; Elaboração do relatório final; Identificação dos pontos fortes e fracos; Plano de ação para a melhoria do clima organizacional .

Após

a

elaboração

e

aplicação

da

Pesquisa

de

Clima

Organizacional, traça um plano de melhoria para a organização nos setores que a pesquisa demonstrou aonde que há pontos serem melhorados . A melhoria pode se estender também a outrossetores que apresentaram dificuldades a partir dos resultados apurados com a pesquisa de clima, mas é necessário que os funcionários respondam com sinceridade por isso que solicitamos a não identificação do funcionário assim ele pode se sentir mais livre para responder, sem o medo de ser identificado e ter a pressão de não apontar problemas com a possibilidade de ser dispensado do trabalho.

28RELATO DE APLICAÇÃO
A pesquisa de clima organizacional foi elaborada baseada no grau de satisfação dos funcionários, onde usamos caderno de resposta com doze variáveis que são elas: Salário, benefícios, integração, liderança, comunicação, treinamento, carreira, condições físicas de trabalho, valorização e reconhecimento, trabalho em equipe, qualidade e satisfação do cliente e trabalhorealizado. Escolhemos e selecionamos estas variáveis devido a estrutura da empresa e desenvolvimento de melhorias. Após a conclusão do caderno de resposta houve a validação em sala de aula e apresentação ao gestor da empresa, que por sua vez validou a aplicação da pesquisa na empresa. A divulgação para os funcionário foi apresentada no mural de avisos conforme o modelo em anexo. A pesquisa de clima foirealizada no dia vinte e quatro de setembro de dois mil e doze às nove horas da manhã; onde os funcionários reagiram curiosos e surpresos para saber exatamente o que nós iríamos apresentar. Deixamos o caderno de resposta na empresa para que seja respondida. No dia vinte e seis de setembro de dois mil e doze voltamos para recolher os cadernos e notamos que somente três funcionários responderam;...
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