Os segredos da cacau show

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4
3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 5
3.1 MISSÃO DA EMPRESA 5
3.2 VISÃO DA EMPRESA 5
3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 5
3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 5
4 ASPECTOSMERCADOLÓGICOS 6
4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 6
4.2 PERFIL DOS CLIENTES 6
4.3 FORNECEDORES 6
4.4 CONCORRENTES 6
4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 7
5 CONTABILIDADE 8
5.1 TIPOS DE DECISÕES 8
5.2 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – USUÁRIO X CONTADOR 8
5.3 CONTROLE CONTÁBIL 8
6 MATEMÁTICA NA EMPRESA 9
7 CONCLUSÃO 10
REFERÊNCIAS 11
INTRODUÇÃO




CARACTERIZAÇÃO DAEMPRESA

La Marquèz Consultoria e Gestão Ltda trata-se de uma organização de gestão e consultoria tercerizada, com foco em clientes da região metropolitana de Belo Horizonte. Seu quadro societário é composto por Fabiana Oliveira como presidente, e, Maria Marques Pereira Oliveira como vice-presidente.
A organização societária está situada na Avenida João César de Oliveira,nº 3.681, 3º andar no Eldorado, Contagem- MG, sob o CEP: 32.340-000. Considerado o centro comercial de Contagem, com uma área de 150m². A escolha do local deu-se por este encontrar-se em uma região da fácil acesso para as áreas de atuação e paralelo ao centro Industrial, bem como, para as repartições e órgãos públicos, aos quais se fará continuo os destinos da empresa.
Com umaarquitetura moderna e funcional, utilizando a informática de forma racional, com a integração cliente/empresa valendo-se de equipamentos modernos que garantam a confiabilidade e segurança dos dados.
A organização é composta por uma sociedade com quotas de responsabilidade simples limitada, na forma de prestação de serviços em setores empresariais (administrativos, ambientais, financeiros,jurídicos, políticos, etc.).
A La Marquèz não presta uma simples consultoria fiscal, mas consultorias empresariais, tais como marketing, jurídica, tecnologia da informação, fiscal e tributária, entre outras.
“ Profissionalismo, Honestidade e Responsabilidade Social” é o lema que a organização societária desenvolve perante seus clientes, buscando oferecer uma cadeiacompleta de serviços gerenciais, iniciando desde o registro das empresas, passando pela orientação e seleção de pessoal, ate as consultorias.
Sendo assim para a viabilidade deste projeto inovador, que aglutina várias atividades gerenciais, possibilitando com isso agregação de valores aos seus serviços, este plano de negócios analisará os custos e os ganhos da criação de uma organizaçãosocietária de gestão e consultoria, por meio da identificaçai de im público alvo, numa localização estratégica, analisando os concorrentes e seus diferenciais, vantagens e desvantagens competitivas, além da identificação de outros pontos que se fizerem necessários.

CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO

A empresa tem uma estrutura simples e um quadro funcional reduzido, contudo asnecessidades dos clientes.
FIGURA 2: ORGANOGRAMA HIERÁRQUICO DA LA MARQUÈZ CONSULTORIA E GESTÃO LTDA.
FONTE: Elaborado pela autora (2012).

A organização societária presta serviços de gestão e consultoria empresarial a micro e pequenas empresas. Devido à falta de qualificação dos serviços oferecidos pelos escritórios existentes no mercado, a organização La Marquèz Consultoria eGestão Ltda., buscará oferecer serviços diferenciados e inovadores, agregando valores e qualidades de forma racional e lucrativa.
Qualidade, um bom serviço, inovação, preço e busca de melhorias contínuas são os pontos chaves para um bom negócio e uma excelente prestação de serviços o que também torna uma boa estratégia para vencer a concorrência.
Serviços prestados com...
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