Os ardis do capitalismo

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  • Publicado : 2 de março de 2012
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Não basta ter comando de voz, como em sistemas de gestão que perduraram em modos de produção no passado, a liderança na contemporaneidade exige muito mais que uma autoridade, mais a habilidade para motivar e verificar o ser humano como um indivíduo multifacetado e único. Os grupos de liderados não possuem características homogêneas. Cada ser humano possui necessidades específicas e estas têm queser observadas pela sensibilidade do líder.
Fonte: http://www.webartigos.com/articles/6266/1/A-Importancia-Da-Lideranca-E-Da-Motivacao-Como-Fator-De-Desenvolvimento-Das-Empresas-E-Organizacoes/pagina1.html#ixzz1JyJOZT00

A LIDERANÇA
Com a Globalização e a entrada da humanidade na Era da Informação, a competição e a concorrência entre as empresas elevaram-se a níveis jamais imaginados e tendema continuar a crescer em velocidade cada vez maior. Estes fenômenos demandam que as empresas tenham que melhorar e muito sua competitividade como condição de sobrevivência.
Diante de um mercado tão competitivo, o ser humano passa a se constituir no mais importante recurso de uma organização. O importante agora, e daqui para frente, é ter pessoas que maximizem o uso do capital e que saibam gerar,desenvolver e aplicar conhecimentos, métodos e tecnologias, notadamente às relacionadas com o ser humano, de como tornar as pessoas motivadas para atingirem aos objetivos organizacionais.
Para que se tire o máximo de proveito dos Recursos Humanos de uma empresa, é necessário que sejam bem recrutados, selecionados, ensinados e treinados, motivados, mantidos e envolvidos. Neste processo a presençade líderes é essencial. Como devem ser esses líderes? Quais devem ser suas características que os tornam verdadeiros líderes, adaptados às circunstâncias ambientais de contínuas e drásticas mudanças?
Fonte: http://www.webartigos.com/articles/6266/1/A-Importancia-Da-Lideranca-E-Da-Motivacao-Como-Fator-De-Desenvolvimento-Das-Empresas-E-Organizacoes/pagina1.html#ixzz1JyKD3nMt
Liderança, como já foivisto, é um fenômeno relacional, os atos influenciais geram reações nos liderados e essas, por sua vez, estimulam respostas nos líderes. O relacionamento entre líder e liberado não se dá, entretanto, no vácuo, mas sim numa determinada realidade social que envolve situações e contingência das mais variadas.
Líder e liderados atuam num cenário dinâmico de interações, permeadas por intenções efinalidades limitadas em algum tipo de estrutura, como ó o caso da empresa. Uma das alternativas para a análise da eficácia dos estilos de liderança considerados é verificar como os atos de influências em termos da energia despendida pelo líder e grau de controle que esse tem sobre o liderado, atuam no grau de envolvimento desse último.
De acordo com o grande professor Chiavenato (2005), existem trêstipos de liderança, que são a liderança autocrática, liberal e democrática e estas possuem algumas características:
Cronogramade Trabalho | LiderançaAutocrática | LiderançaDemocrática | LiderançaLiberal |
Tomada de Decisões | Apenas o líder decide e fixa as diretrizes sem qualquer participação do grupo. | As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo que é estimulado e assistido pelolíder. | Total liberdade para a tomada de decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder. |
Programação dos Trabalhos | O líder determina providências pra a execução das tarefas, uma por vez, na medida em que são necessárias e de modo imprevisível pra o grupo | O próprio grupo esboça providências e técnicas para atingir o alvo com o aconselhamento técnico do líder. As tarefasganham novos contornos com os debates. | A participação do líder no debate é limitada apresentando apenas alternativas ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que solicitada. |
Divisão do Trabalho | O líder determina qual a tarefa que cada um deverá executar e qual seu companheiro de trabalho. | A divisão das tarefas fica a critério do grupo e cada membro tem liberdade de...
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