Milk run

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A CONTRIBUIÇÃO DO SISTEMA MILK RUN PARA A MELHORIA DO FLUXO DE MATERIAIS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Rinaldo César Martins Motta1, Juliano Rodrigues2, Romária Pinheiro da Silva3, Rosely Aparecida Dias de Mascarenhas4, José Glenio Medeiros de Barros5
Universidade de Taubaté – UNITAU Programa de Pós-Graduação Mestrado em Gestão e Desenvolvimento Regional Departamento de Economia, Contabilidade eAdministração Rua Expedicionário Ernesto Pereira, 225 centro Taubaté – SP rinaldo.motta@bol.com.br juliano_geo@hotmail.com romariacai@ig.com.br mascarenhas.rosely@gmail.com glenio.barros@gmail.com Resumo- Considerando o atual panorama de crise econômica mundial e a concorrência globalizada, se faz necessária a redução de custos e a melhoria da produtividade nas atividades industriais. Neste contexto,a logística, em geral, destaca-se como fonte de oportunidade para que as organizações possam estabelecer vantagens competitivas. Sob este aspecto, o presente trabalho busca evidenciar as contribuições que o Sistema Milk Run pode trazer para a melhoria do fluxo de materiais na cadeia de suprimentos e a sinergia do processo de produção de uma empresa com seus fornecedores, permitindo redução decustos por meio de mudanças nas operações logísticas. O trabalho foi desenvolvido em uma indústria multinacional fabricante de máquinas e equipamentos, localizada no estado de São Paulo, buscando-se evidenciar os resultados alcançados pela empresa com a implantação do sistema Milk Run em substituição ao sistema convencional. Tratando-se de um estudo de caso, o trabalho envolveu a participação de seisfornecedores da empresa previamente selecionados. Utilizando-se uma metodologia de acompanhamento de resultados por indicadores da própria organização, evidenciando os ganhos logísticos e financeiros obtidos. Palavras-chave: Logística, Cadeia de Suprimentos, Milk Run. Área do Conhecimento: III – ENGENHARIAS

Introdução A logística vem destacando-se como uma área que permite amplas oportunidadespara que as organizações estabeleçam vantagens competitivas, Principalmente para aquelas empresas que utilizam de forma eficaz seus conceitos e ferramentas. Com a concorrência cada vez mais acirrada, elevar os níveis de competitividade exige, entre outros elementos estratégicos, uma cadeia produtiva bem planejada, eficiente e capaz de reduzir custos. Para isso, muitas empresas vêm buscandoparcerias com fornecedores visando integração da cadeia de suprimentos. Sob este aspecto, segundo Moura e Botter (2002), o Milk Run vem sendo apontado como um dos sistemas mais eficazes para a redução de custos logísticos. Considerando sua aplicação a cadeia de suprimentos de uma empresa é possível obter ganhos significativos de produtividade e, conseqüentemente, redução de custos de produção. O sistemade coleta programada Milk

Run, visa atender o fluxo de insumos das empresas de forma sincronizada e ordenada, reduzindo atrasos, falta de insumos e perdas desnecessárias, pois contribui para a melhoria da integração entre empresas, operadores logísticos e clientes.

Logística Segundo Jacobsen (2006) o objetivo fundamental da logística é atender adequadamente o consumidor final, administrandoglobalmente a empresa. A logística vive seu melhor momento, passando de atividades primárias para ser uma arma altamente competitiva. Novaes (2001) define a logística como o processo de planejar, implementar e controlar de maneira eficiente o fluxo e armazenagem de produtos, bem como os serviços e informações associados. A Figura 1 ilustra os principais elementos conceituais da logística.

XIIIEncontro Latino Americano de Iniciação Científica e IX Encontro Latino Americano de Pós-Graduação – Universidade do Vale do Paraíba

1

Processo de planejar, operar, controlar

do ponto de origem

Fluxo e Armazenagem Matéria-prima Produtos em processo Produtos acabados Informações Dinheiro

ao ponto de destino

de forma econômica, eficiente e efetiva

Satisfazendo as necessidades...
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