Metodologia de desempenho organizacional

INTRODUÇÃO:

Conforme exposto em aula o Desempenho Organizacional, é resultado da estrutura da empresa para gerir as variáveis que impactam em sua atuação. Este desempenho é fundamental para que a empresa obtenha resultados satisfatórios, no que tange a lucro para os acionistas, motivação dos colaboradores e ganhos para sociedade.

No decorrer deste trabalho pontuaremos nossa percepção do que acreditamos ser uma estrutura aderente e eficaz para atingir os resultados mencionados acima, detalhando os indicadores que cada elemento deverá controlar para atingir metas individuais e coletivas, que resultará na consolidação dos resultados da organização.

ESTRUTURA PROPOSTA:

A Estrutura proposta visa simular um Modelo de Gestão semelhante a um processo de retroalimentação continuo, onde as entradas podem se tornar variáveis do resultado da saída do processo, após o processamento das mesmas. Com a estrutura proposta busca-se a maior eficiência e ganho de produtividade, garantindo a qualidade e satisfação dos serviços / produtos oferecidos

INDICADORES:

Considerando o exposto acima, descreveremos abaixo os indicadores para mensurar cada dimensão do Processo:

 Entradas:

Mercado:
- Aderência do produto / serviço;
- Comparação com desempenho da empresa, frente à concorrência e setor.

 Processamento:

Recursos Humanos:
- Estimular e promover o desenvolvimento profissional e intelectual dos colaboradores;
- Políticas para minimizar o saída de colaboradores e estimular a permanências de talentos potenciais.

Infra Estrutura Técnica:
- Investimento em novas tecnologias e capacitação Técnica;
- Ganhos oriundos das novas tecnologias adquiridas.

Inovação Técnica:
- Investimento em Capacitação para estimular o conceito de inovação;
- Quantidade de idéias inovadores x produtos fabricados.

Infra Estrutura Adm:
- Investimentos em novas instalações;
- Gastos com manutenção de infra-estrutura (ex. moveis e maquinas).

 Saídas: