Metas audaciosas

01 INTRODUÇÃO O presente estudo fará uma análise sobre as metas audaciosas – ou simplesmente MAs, onde empresas como a Boeing, IBM, Ford, Motorola, Philip Morris, Sony, Disney, General Electri e outras, passaram a desenvolver, no decorrer dos anos, para obterem o reconhecimento como a número um, no mercado onde atuam. O tema do trabalho retrata especificamente o capitulo 05 (cinco), do livro Feitas para Durar, de James Collins e Jerry Porras. Desta forma, o estudo apresentado, colocará em análise a diferença entre uma simples meta organizacional e o desafio de realizar as MAs. Sendo assim, observa-se que as empresas que estão determinadas a realizarem metas desafiadoras, chegam mais longe, ou seja, se aproximam da superação, quebram recordes de produtividade, por este motivo, as metas audaciosas permitem que as organizações estejam sempre com um passo à frente. Segundo Collins e Porras (1995, p. 142), “(...) uma verdadeira MA é clara e estimulante, servindo de ponto focal unificador de esforços. (...) Ela tem uma linha de chegada clara, para que a organização saiba quando atingiu uma meta”. Uma meta audaciosa necessita ser: clara e estimulante, de forma que precise de pequena ou nenhuma explicação, ou seja, deve ser considerada ousada e estimulante por conta própria, a fim de estar longe da palavra confortável. Por este motivo, as MAs, tem por obrigação estimular o progresso das organizações, mesmo que os responsáveis pela elaboração e concretização destas metas, saiam antes de seus término. Ao fim, o estudo trará análise de empresas que desafiaram as adversidades e comprometeram-se com suas metas audaciosas, e hoje, são consideradas as melhores organizações, no mercado em que atuam. Com isso, entende-se que MAs são aplicadas para estimular o progresso, em qualquer nível que a empresa estiver, desta forma, toda e qualquer organização pode possuir mais de uma meta audaciosa, não podendo se acomodar com a síndrome do “chegamos lá”. As metas audaciosas