Feitas para durar

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FEITAS PARA DURAR


Práticas Bem-Sucedidas de Empresas Visionárias
James C. Collins (Ex-McKinsey; ex-Hewlett-Packard)

1. AS MELHORES ENTRE AS MELHORES


Este livro não é sobre líderes visionários ou carismáticos.
Não trata de instituições com respeito ao mercado. E também não fala sobre como ter uma visão corporativa. Este livro trata de algo muito mais importante, duradouro esubstancial: EMPRESAS VISIONÁRIAS, que são instituições líderes em seus setores e que prosperaram durante muitos anos, ao longo dos ciclos de vida de vários produtos e durante várias gerações de líderes.
Num projeto de pesquisa com cinco anos de duração, nos dispusemos a identificar e pesquisar sistematicamente o desenvolvimento histórico de um conjunto de empresas visionárias, a fim deverificar no que diferiam de um conjunto cuidadosamente selecionado de empresas de comparação, para assim descobrir quais os fatores subjacentes que fazem com que elas durem tanto tempo. Este livro apresenta as conclusões que chegamos e suas implicações práticas.


AS EMPRESAS PESQUISADAS


| |EMPRESA VISIONÁRIA|EMPRESA DE COMPARAÇÃO |
|1 |3M |Norton |
|2 |American Express |Wells Fargo |
|3 |Boeing|McDonnell Douglas |
|4 |Citicorp |Chase Manhattan |
|5 |Ford |GM |
|6 |General Electric|Westinghouse |
|7 |Hewlett Packard |Texas Instruments |
|8 |IBM |Burroughs |
|9 |Johnson & Johnson |Bristol - MyersSquibb |
|10 |Marriott |Howard Johnson |
|11 |Merck |Pfizer |
|12 |Motorola |Zenith|
|13 |Nordstrom |Melville |
|14 |Philip Morris |RJR Nabisco |
|15 |Procter & Gamble |Colgate|
|16 |Sony |Kenwood |
|17 |Walt-Mart |Ames |
|18 |Walt-Disney | Columbia|






2. DAR AS FERRAMENTAS, NÃO IMPOR AS SOLUÇÕES

O primeiro pilar que sustentou nossas conclusões mostra como os criadores de empresas visionárias tendem a dar as ferramentas, não impor as soluções. Seu objetivo principal é erguer uma organização. E, em vez de se concentrar em adquirir traços de personalidade de um líder visionário, eles assumem uma abordagem...
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