Lojas renner

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  • Publicado : 18 de setembro de 2012
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1) Qual é a empresa que foi atribuída para analise?
Resposta: Lojas Renner

2) Quais são os nomes das pessoas componentes do seu grupo de trabalho?

3) Qual é a abordagem principal do pensamento cientifico que fundamenta o modelo de gestão da empresa que o seu grupo analisou?
Resposta: A principal abordagem das Lojas Renner é a Administração Estratégica, onde são analisadas as tendências domercado e novos investimentos são direcionados de acordo com esses estudos. Além disso, há a definição do local mais favorável para expansão do negócio.

A empresa utiliza a estratégia de “Lock In” ao fornecer cartões Renner que propiciam a compra parcelada de produtos em até 05 vezes sem juros ou -08 vezes com juros, atraindo e trabalhando na fidelização de novos clientes.

4) Quais são asduas outras abordagens do pensamento científico como coadjuvante e, ou complementares que se destacam como fundamentos e sustentáculos do modelo de gestão da empresa que o grupo analisou?
Resposta: Além da Administração Estratégica, as lojas Renner se enquadram no modelo da Administração Contingencial demonstrada através da fácil adaptação ao publico momentâneo.

A empresa criou diversas linhasde produtos para públicos com estilos de vida diferenciados, que comportam desde linhas de esporte até roupas sofisticadas para o trabalho ou eventos, sempre alinhadas com acessórios e cosméticos que complementam cada estilo de vida.

Desta forma, a empresa utiliza-se de uma metodologia que possibilita atender de uma só vez vários nichos de um mercado que está em constante transformação,trazendo crescimento rápido.

Atualmente o público alvo da empresa são as classes C, B e A-.

Outra abordagem seria a administração Humanistíca, demonstrada através dos princípios empresarias e pela visão das Lojas Renner.

Por se importarem com o cliente, a empresa treina a suas equipes para oferecerem um atendimento adequado e com excelência, fazendo com que o consumidor, e consequentemente aequipe, saiam satisfeitos.

Além disso, a empresa dá autonomia aos empregados para sempre surpreender o cliente, premiando-os quando sempre que este fato acontece.

A Lojas Renner acredita que o investimento no desenvolvimento de seus colaboradores interfere diretamente no desempenho da empresa, e instituiu um processo de liderança participativa pela qual se define objetivos e metas com aequipe que entende o seu papel estratégico no desenvolvimento do grupo como todo.

A empresa concede cursos de alto desenvolvimento através de projetos internos, assim como através de subsidio de cursos que motivam e capacitam os profissionais.


5) Qual é a estratégia competitiva macro da empresa?
Resposta: A estratégia competitiva das Lojas Renner prioriza a expansão da cadeia de lojas, ainformatização dos sistemas de gestão dos estoques e dos departamentos de compras e de logística, a oferta de produtos de qualidade com preços competitivos, o aprimoramento das coleções por meio da estratégia de exploração de marcas e produtos baseados no conceito estilo de vida (Lifestyle), e a maior velocidade no giro dos estoques.

Além disso a companhia investe em uma estratégiaspara fornecer um ambiente atrativo e que permita a visualização da combinação das diversas peças ofertadas.

Outro aspecto positivo para seu posicionamento no processo competitivo é a favorável localização de suas lojas.

A empresa tem foco no segmento de comércio de vestuário e acessórios para mulheres, homens e crianças, é considerada uma das três maiores empresas varejistas destesegmento, e tem como principais concorrentes a C&A e a Lojas Riachuelo.

Do total de suas lojas, cerca de 92% localizam-se em shopping centers, onde a circulação de pessoas é maior e o poder aquisitivo dos potenciais consumidores é superior aos dos freqüentadores de pontos de rua.

O alvo principal das Lojas Renner são as mulheres, predominantemente, das classes de renda média e...
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