Liderança de alto nível

LIDERANÇA DE ALTO NÍVEL
COMO CRIAR E LIDERAR ORGANIZAÇÕES DE ALTO DESEMPENHO

Ken Blanchard
Capítulos 12 à 15

MGE 24/40 Anderson Boschetti Marcel Oliveira

Abordagem
Estratégias para Liderar Mudanças
Gerenciando uma Transformação Cultural de Sucesso

TRATE BEM O SEU PESSOAL
Adote o Tipo Certo de Liderança
Desenvolvendo seu Ponto de Vista Sobre Liderança

Liderança Organizacional

TRÊS RAZÕES PREVISÍVEIS PELAS QUAIS OS ESFORÇOS DE MUDANÇA NORMALMENTE FRACASSAM: LÍDERES ACHAM QUE ANUNCIAR A MUDANÇA É O MESMO QUE IMPLEMENTÁ-LA; PREOCUPAÇÕES DAS PESSOAS EM RELAÇÃO À MUDANÇA NÃO SÃO DISCUTIDAS OU TRATADAS; AQUELES DIRETEMENTE AFETADOS NÃO SÃO ENVOLVIDOS NO PLANEJAMENTO DAS MUDANÇAS.

Estratégias para liderar mudanças
PAT ZIGARMI E JUDD HOEKSTRA DESENVOLVERAM UM MODELO DE LIDERANÇA EM TEMPO DE MUDANÇAS:

Fonte: Blanchard, Ken. Liderança de alto nível

Estratégias para liderar mudanças

ESTRATÉGIA 1: AMPLIAR O ENVOLVIMENTO E A INFLUENCIA: ADESÃO

“COM QUAL DAS ALTERNATIVAS É MAIS PROVÁVEL QUE VOCÊ SE COMPROMETA: UMA DECISÃO TOMADA POR OUTROS QUE LHE ESTÁ SENDO IMPOSTA, OU UMA DECISÃO SOBRE A QUAL VOCÊ TEVE OPORTUNIDADE DE COLABORAR?”

ESTRATÉGIA 2: ESCOLHER E ALINHAR A EQUIPE DE LIDERANÇA: VOZ ÚNICA

“AQUELES QUE PLANEJAM A BATALHA RARAMENTE BATALHAM CONTRA O PLANO” (EQUIPE REPRESENTATIVA DA ORGANIZAÇÃO)

Estratégias para liderar mudanças

ESTRATÉGIA 3: EXPLICAR O CENÁRIO DA MUDANÇA: CASO IRRESISTÍVEL PARA MUDANÇA

“A DIFICULDADE MAIOR NÃO É TANTO DESENVOLVER IDÉIAS NOVAS, MAS, SIM, ESCAPAR DAS ANTIGAS.”

ESTRATÉGIA 4: TER UMA VISÃO DO FUTURO: VISÃO INSPIRADORA

“SE AS PESSOAS ESTÃO ENVOLVIDAS NO PROCESSO E SENTEM QUE AQUELA É A SUA VISÃO (...) É MAIS PROVÁVEL QUE CONSIGAM SE ENXERGAR FAZENDO PARTE DA FUTURA ORGANIZAÇÃO”

Estratégias para liderar mudanças

ESTRATÉGIA 5: TESTAR PARA GARANTIR ALINHAMENTO: ESFORÇO COLABORATIVO E INFRAESTRUTURA

“NA FALTA DE UMA COMUNICAÇÃO HONESTA, ENTUSIÁSTICA E EMPÁTICA, AS PESSOAS