Jogos de empresa na engenharia de produção

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JOGOS DE EMPRESA NA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – SQUEEZER
CABRAL, Jones Miguel1
SAIBERT, Francisca Paula1
SENS, Fernanda1
STAHNKE, Rafael1

Resumo: Neste artigo relatamos a importância crescente da tomada de decisão, pois podemos observar os
resultados de uma empresa nas suas principais áreas, marketing, produção, financeiro. Esta simulação na prática
nos leva a utilizar e aplicar osconceitos aprendidos em sala de aula, também apresentará os resultados da tomada
de decisão durante as simulações realizadas na 8ª fase da matéria de Jogos de Empresa.
Palavras chaves: jogos de empresa, custos, capital de giro.

INTRODUÇÃO

Os jogos de empresas é um método de ensino que integra a teoria à prática por
oportunizar ao aluno vivenciar os conceitos aprendidos em sala de aula o maispróximo do
real.
Esta técnica explora a parte competitiva da personalidade do ser humano, pela qual ele
se sente estimulado a disputar com os outros grupos, e se utiliza de todas as ferramentas
possíveis para vencer o confronto.
Este método permite simular uma empresa que é um sistema complexo com recursos
físicos, processos, pessoas, produtos, clientes e, opera num ambiente competitivo. Comisto,
os alunos, terão a oportunidade de desenvolver habilidades de ordem prática a partir da base
conceitual.
Para isso importantes temas foram revisados, dentre eles destacamos a Análise de
Capital de Giro, Contabilidade e Gestão, Índices Financeiros, Previsão de Vendas, Orçamento
de Caixa, Incerteza no Processo Decisório, Liderança Situacional, Aptidões do Trabalho em
Equipe.

1Acadêmicos do curso de Engenharia de Produção 8ª fase, do Centro Universidade Para o Desenvolvimento do
Alto Vale do Itajaí

CONTABILIDADE E GESTÃO

Segundo MARTINS, 2003, com o significativo aumento de competitividade que vem
ocorrendo na maioria dos mercados, seja industriais, comerciais ou de serviços, os custos
tornam-se altamente relevantes quando da tomada de decisões em uma empresa.
Aevolução da contabilidade proporciona, aos modelos de hoje, novas formas de
gestão, baseadas em ferramentas com previsões cada vez mais reais, dos fatos ocorridos nas
empresas. No dia a dia, pequenos fatores não considerados por estarem no curto prazo, mas, a
longo prazo, todo e qualquer fato pode mudar os planos da organização. O tomador de
decisões dentro das entidades deve estar preparadoplenamente, os orçamentos também são
importantes. A quebra dos paradigmas tradicionalistas é a maior barreira para que o uso
adequado da contabilidade possa mostrar aos clientes internos, e externos, sobre a situação
das empresas conforme suas necessidades.
Quando bem observadas e traduzidas, as informações geradas pela contabilidade, mudam
conceitos de empresários, e os colocam de frente a umarealidade à qual não estão
acostumados.
De longa data, contadores, administradores e responsáveis pela gestão de empresas se
convenceram que amplitude das informações contábeis vai além do simples cálculo de
impostos e atendimento de legislações comerciais, previdenciárias e legais.
Contabilidade Gerencial, em síntese, é a utilização dos registros e controles contábeis
com o objetivo de geriruma entidade. A gestão de entidades é um processo complexo e
amplo, que necessita de uma adequada estrutura de informações - e a contabilidade é a
principal delas.
A contabilidade gerencial não “inventa” dados, mas lastreia-se na escrituração regular
dos documentos, contas e outros fatos que influenciam o patrimônio empresarial. Dentre as
utilizações da contabilidade, para fins gerenciais,destacam-se, entre outros:
1. Projeção do Fluxo de Caixa
2. Análise de Indicadores
3. Cálculo do Ponto de Equilíbrio
4. Determinação de Custos Padrões
5. Planejamento Tributário
6. Elaboração do Orçamento e Controle Orçamentário

ANALISE DE CAPITAL DE GIRO

O Capital de giro é o recurso utilizado para sustentar as operações do dia-a-dia da
empresa, ou seja, é o capital disponível para...
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