Gestão do tempo

INTRODUÇÃO

Geralmente, não nos damos conta do que devemos fazer em determinadas horas do nosso dia-a-dia no ambiente de trabalho, isto é, não cumprimos nossas tarefas com um tempo determinado e acabamos por acumular nosso trabalho, tendo que ficar por mais tempo, após o término do expediente, e, muitas vezes, prejudicamos o trabalho de outras pessoas, pois se não cumprimos nossos prazos, elas também não conseguirão cumprir os seus próprios prazos para a execução de tarefas. É descrita a metodologia estabelecida para a consecução dos objetivos da pesquisa que é mostrar que um dos grandes fatores que implica diretamente na capacidade da empresa crescer e se tornar lucrativa é a gestão da sua produtividade. Empresas desorganizadas, bagunçadas e cheias de urgências tem a tendência a falhar, perder dinheiro, talentos e sair do ciclo de crescimento. Este trabalho compõe-se de dois capítulos: no primeiro capítulo apresentamos o que vem a ser a gestão do tempo, seus desperdiçadores e economizadores, seus objetivos. No segundo capítulo são apresentadas formas de ganhar tempo, através de pesquisas e estudo de caso. A escolha deste tema foi embasada no fato de ser um tema novo mais essencial a muitas empresas, evidenciando que não precisa ficar apenas no papel, ele pode ser sim colocado em prática, mesmo com pequenas ações e de forma isolada, pois, os benefícios de gerir o tempo traduzem-se num aumento de produtividade, que é objetivo principal de qualquer empresa.

1- FUNDAMENTOS DA GESTÃO DO TEMPO

Estamos cada vez com menos tempo para terminar todas as tarefas que temos diariamente. Tarefas profissionais e domésticas podem levar-nos à exaustão por incapacidade de fazer tudo àquilo que tínhamos planeado no início do dia. Um do grande fator que implica diretamente na capacidade da empresa crescer e se tornar lucrativa são a gestão da sua produtividade. Empresas desorganizadas,