Gestão de talentos

607 palavras 3 páginas
Proposta de prestação de serviços de recrutamento e seleção

Tercerizando recrutamento e seleção
As principais vantagens da terceirização do processo de recrutamento e seleção são:
1 - A redução dos custos de contratação, uma vez que a empresa contratante não necessita manter uma estrutura permanente para realizar estes processos.;
2 - Liberar os funcionários ligados ao setor de recursos humanos para outras atividades, como por exemplo, o treinamento e a capacitação o que maximiza os lucros da empresa;
3 - A garantia de ter uma seleção realizada com qualificação profissional o que faz com que a empresa contratante não incorra em custos com contratações indevidas, pois a empresa contratada garante a seleção do profissional que se adéqüe às exigências do cargo a ser ocupado;
4 -A preservação da imagem e privacidade da empresa contratante, uma vez que todo o processo é sigiloso e somente na etapa final do processo o candidato recebe informações sobre a origem da vaga;
5 - Suporte ao processo admissional.

Etapas do Processo
» Abertura da Vaga;
» Recrutamento;
» Seleção;
» Acompanhamento e Controle.

1) Abertura da Vaga (Requisição de Pessoal)
Consiste na coleta de informações gerais sobre a vaga a ser trabalhada, tais como: política geral da organização, departamento em que o profissional irá atuar, atribuições do cargo, experiência e perfil psicológico esperado do candidato, estilo de gestão da chefia e outros dados pertinentes à solicitação. Preenchimento e assinatura da guia de requisição de pessoal.
2) Recrutamento
Nossa empresa conta com um extenso banco de dados, que possui currículos de profissionais das mais variadas funções. Esse banco de dados é constantemente atualizado com os cadastros feitos diariamente em nossa empresa. Contamos ainda com um planejamento para o recrutamento externo a ser realizado pela equipe de recrutadores. Os recrutadores divulgam as vagas nos diversos meios disponíveis, nas regiões onde os serviços serão prestados.

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