Gestão de talentos

GESTÃO DE TALENTOS

FOCO NA RETENÇÃO DE PESSOAS

GESTÃO DE TALENTOS

Hoje, a gestão de pessoas torna-se finalmente uma realidade quando as empresas reconhecem em seus colaboradores uma importante vantagem no mercado, levando em consideração a globalização tão avançada na qual o mercado se encontra que obriga as empresas a saberem lidar com seus recursos da melhor maneira possível, incluindo seu capital humano.

Talento, na empresa, define-se por aquela pessoa que tem algo a mais a oferecer para a companhia dentro de suas habilidades e capacidades pessoais que possam ajudar a organização a obter sucesso.

O talento precisa ser identificado pela gerência, que é responsável por esse garimpo na empresa, quando necessário, e mantido na empresa para dar resultado, influenciar colegas de equipe e fazer a diferença para a empresa no mercado competitivo.

RETENÇÃO DE PESSOAS

Cada vez mais as empresas estão querendo reduzir seu quadro de colaboradores para reduzir custos. Isso é visto nos períodos recentes de crises no setor financeiro que ocorreram.

Um ponto muito importante que complementa o recrutamento e seleção é gerenciar o processo de demissão como parte integrante do processo de pessoal (Bohlander, 2005).

A rotatividade de empregados é muito cara. Para a gerência, demitir funcionários apenas por demitir, seja por intrigas, picuinhas internas, falta de afinidade e outros pontos, é perder dinheiro.

As organizações precisam apurar quando é melhor manter funcionários que estão para sair, seja por vontade própria ou não, analisando cada potencial daquele colaborador para identificar se ele é o talento que a empresa precisa para substituir o posto de um funcionário com muitos anos de casa e que está pensando em sua aposentadoria. É então que caracteriza a retenção de pessoas. O reconhecimento serve como o ponto de partida de uma forma de retenção das pessoas. Os