Gestao de pessoas altamente qualificadas

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GESTÃO DE PESSOAS ALTAMENTE

QUALIFICADAS EM PEQUENAS EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
MANAGEMENT TOP QUALIFIELD STAFF IN TECNOLOGICAL SMALL ENTERPRISE

ANTONIO VALERIO NETTO Coordenador do Departamento de Gestão de Pessoas, e Gerente da Divisão de Sistemas Interativos da Cientistas Associados Ltda. Rua Alfredo Lopes, 1777, Vila Elisabeth – São Carlos – SP – CEP 13560-460 E-mail:antonio.valerio@cientistasassociados.com.br DANIELLE MAGIERSKI VALERIO Coordenadora do Departamento de Marketing da Cientistas Associados Ltda. Professora da cadeira de Marketing na Faculdade de Administração da Academia da Força Aérea (AFA). Faculdade de Administração da Aeronáutica, Academia da Força Aérea – Pirassununga – SP E-mail: danielle.magierski@cientistasassociados.com.br

RESUMO
Um dos principaisfatores para o crescimento e fortalecimento das pequenas empresas de base tecnológica é possuir em seu quadro de colaboradores mãode-obra altamente qualificada. Contudo, existe uma grande dificuldade de manter um corpo técnico e administrativo qualificado em uma pequena estrutura empresarial. A presença nessas empresas de mestres e, principalmente doutores, é muito pequena e quase sempre estesprofissionais são sócios ou únicos donos da empresa. Dessa forma, o artigo busca sugerir estratégias para que essas empresas possam recrutar e manter em seus quadros de profissionais pessoal com alta titulação e com competência comprovada.

PA L A V R A S - C H A V E
Pequenas empresas de base tecnológica; Gestão de pessoas; Comportamento organizacional; Estratégia organizacional.

ABSTRACT
Onethe main factors for the growth and consolidation from tecnological small enterprises is have in it board of staff, top qualifield workforce. Though there is a big difficulty to keep up a tecnical and administrative officers in a small enterprise. The presence of masters in this enterprises, and mainly doctors, is insignificant and mostly these professionals are partners or only theenterprise’owners. This way, this paper suggests strategies for this enterprises can conscript and keep up in our professionals, highly graduated staff and competency.

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KEYWORDS
Tecnological small enterprises; Staff management; Organizational behavior; Organizational strategy.

• GESTÃO DE PESSOAS ALTAMENTE QUALIFICADAS EM PEQUENAS EMPRESAS DE BASE •
ANTONIO VALERIO NETTO • DANIELLE MAGIERSKIVALERIO

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INTRODUÇÃO

Entre os poucos consensos estabelecidos no debate sobre globalização, encontra-se o fato de que inovação e conhecimento são os principais fatores que definem a competitividade. As empresas, sejam elas pequenas ou não, precisam adquirir conhecimento gerencial que oriente a geração, a absorção e o uso de novas tecnologias. É possível afirmar que as pequenas empresas de basetecnológica assumem um papel de agentes de mudanças. Elas se criam e se estruturam em torno de novas idéias de produtos e serviços, com base em conhecimentos específicos a respeito de uma determinada tecnologia. Conseqüentemente, elas introduzem inovações na estrutura industrial e conseguem gerar um valor econômico a partir de conhecimentos científicos adquiridos na fase de formação acadêmica,lembrando que a maior fonte de geração de novos conhecimentos são as atividades de pesquisa. Estas pequenas empresas têm como principal fator de competição no mercado o lançamento de novos produtos ou serviços e que, segundo Abernathy e Utterback (1978), focalizam sua estratégia competitiva na inovação. São, portanto, empresas que desenvolvem produtos ou serviços baseados em tecnologias que seencontram em fases menos maduras de desenvolvimento, o que implica, por um lado, em grande incerteza quanto às trajetórias que essas tecnologias irão desenvolver, mas, por outro lado, em grande potencial de expansão do mercado (MACHADO et al., 2001). Infelizmente, a maioria dessas pequenas empresas nacionais desenvolve pouca atividade de pesquisa e desenvolvimento, por ser esta uma tarefa de custo e...
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