Gestao de pessoas

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Gestão de Pessoas

Aluno: Fernando Carlos Tavares Vieira
Matrícula: 201109010231
Universidade Estácio de Sá
MBA em Administração Estratégica
Campus: Madureira
Sumário

Esse trabalho visa identificar de maneira hipotética situações reais que podem ocorrer no âmbito empresarial, se não aplicadas corretamente os procedimentos acadêmicos na Gestão de Pessoas. Dessa forma, estaremosanalisando uma empresa fictícia ABC Ltda, familiar já na terceira geração e uma das maiores do setor, que se propõe a iniciar um processo de mudança através de instituição de um Departamento de Inovação, objetivando melhoria de seus sistemas almejando alcançar uma maior competitividade no mercado.

Introdução

Os colaboradores de uma empresa detém o conhecimento tácito/implícito adquiridopela experiência no desenvolvimento e aperfeiçoamento de suas atividades diárias ao longo dos anos. Com a evasão de colaboradores a empresa perde seu maior patrimônio que é o seu capital intelectual. Muito embora possa ser documentado as suas rotinas e procedimentos o colaborador insipiente demandará algum/muito tempo até que possa produzir de maneira eficaz. Esses gaps/hiatos são bastantes onerosospara a organização, pois acabam gerando custos adicionais de toda ordem. Dessa forma, a fonte do conhecimento deve ser sempre preservada, através da valorização do colaboradores, salários justos, benefícios compatíveis, possibilidades de crescimento profissional, para que possam sempre reter e atrair colaboradores para a empresa. A inovação é um dos elementos primordiais para a empresa manter-secompetitiva no mercado conquistando novos clientes. Caso não seja dada a importância devida a esse quesito a empresa tende a se estagnar e a sofrer problemas diversos tais como: evasão de mão-de-obra qualificada, decréscimo de faturamento, clima organizacional ruim, desmotivação, diminuição da produtividade.

Análise hipotética dos três pilares do processo organizacional com relação a empresa ABCLtda:

A Empresa

A empresa não investiu o suficiente no desenvolvimento de seus colaboradores desta forma os mesmos não tiveram condições de acompanhar integralmente os processos e diretrizes estabelecidas pelo departamento de inovação, causando inúmeras insatisfações e desmotivações com relação a proposta inicial de trabalho. Além do mais, não houve uma preocupação direta com oscolaboradores da empresa por parte da alta administração, a qual não definiu claramente uma estratégia que permitisse a equipe da inovação colocar efetivamente em prática tudo o que inicialmente tinha sido idealizado na primeira parte do projeto, comprometendo com essa postura a própria manutenção da equipe de inovação na empresa. Por outro lado o departamento de inovação não conseguiu estabelecer índicesde controle de desempenho e monitoramento, os quais pudessem comprovar definitivamente a nível de registros sólidos as possíveis melhorias e os resultados parciais obtidos em razão da nova metodologia de trabalho , assim como controles de custos que evidenciassem e aferissem corretamente os ganhos obtidos em função das novas diretrizes de trabalho propostas e parcialmente desenvolvidas.

AEquipe

Apesar da equipe ser formada por profissionais diferenciados tanto no quesito experiência como no aspecto comportamental, obtiveram um excelente resultado no que tange a primeira fase do trabalho que era de estabelecer o ambiente e as normas necessárias para alcançar o sucesso. Essas fundamentações implicaram diretamente e em uma nova re-estruturação/re-engenharia da empresa, gerandoa necessidade de altos investimentos principalmente no que tange ao treinamento de pessoas. Muito embora a equipe de inovação foi inicialmente concebida pela diretoria da empresa, com o passar dos meses não obtiveram o devido apoio da alta administração para quebra de inúmeros paradigmas existentes. Com isso, a diretoria ficou dividida, pois alguns de seus membros , assim como parte dos...
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