Gerenciamento do tempo

Gerência de Projetos – Gerênciamento do Tempo

1 – O que é restrição tripla em um projeto?

Resp: A restrição tripla em um projeto é a consideração do CUSTO X ESCOPO X PRAZO. O sucesso do projeto é medido diretamente pelo atendimento destes 3 fatores simultaneamente. O que dificulta o atendimento satisfatório destes fatores é o intertravamento entre eles. Não há como atuar em qualquer um deles sem impactar necessariamente os outros 2.

2 – Defina eficiência, eficácia e efetividade. Como elas podem afetar as atividades planejadas em um projeto?

Resp: Eficiência significa fazer certo, eficácia é cumprir o objetivo do modo correto e efetividade é realizar de modo eficiente e eficaz.
As atividades planejadas em um projeto para que atendam à tríplice restrição, devem ser efetivas, ou seja, as tarefas planejadas devem ser executados no prazo determinado e do modo correto para evitar retrabalhos prejudicando assim custo e prazo.

3 – Quais são as 9 áreas de conhecimento definidas no PMBoK?

Resp: Tempo, Escopo, Custo, Qualidade, Riscos, Aquisições, Recursos Humanos, Comunicação, Integração

4 – Quais são os processos existentes na área de conhecimento de gerência de tempo?

Resp: - Definição das Atividades; - Sequenciamento das Atividades; - Estimativa de Recursos das Atividades; - Estimativa de Duração das Atividades; - Elaboração de Cronograma; - Controle de Cronograma;

5 – Como a lei de Parkinson afeta o planejamento do tempo feito em um projeto?

Resp: Considerando o que diz a lei de Parkinson, o trabalho se expande para preencher o tempo disponível para ser concluído, o planejamento feito em um projeto é afetado se o GP permitir que as tarefas sejam simplesmente iniciadas e simplesmente aguardar seus términos, o executante terá tendência em acumular esforços ao final do prazo. O GP deve acompanhar o andamento das tarefas a ponto de informar a eficiência do uso do