Gerenciamento de tempo

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MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS
PARA CONSTRUÇÃO DE SUBMARINOS
PARA

Sumário
Sum
Introdução
Projeto e gerenciamento de projetos
Contexto do gerenciamento de projetos
Processos do gerenciamento de projetos
Áreas de conhecimento do Gerenciamento de
projetos
Estudo de caso
Conclusão

Introdução
Introdu
O trabalho estuda a aplicabilidade das metodologias
de gerenciamento de projetossegundo as práticas do
Project Management Institute (PMI) para a obra de
construção de submarinos realizada pelo Arsenal de
Marinha do Rio de Janeiro (AMRJ).

Projeto e gerenciamento de projetos
Projeto
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMI, 2004).
Características fundamentais dos projetos:
Temporariedade
SingularidadeOutras características dos projetos:
Recursos alocados por tempo definido
Objetivo claro e definido
Elaboração progressiva
Conduzido por pessoas
Parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos e
qualidade

Projeto e gerenciamento de projetos
Projeto
Gerenciamento de projetos é a aplicação de
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto a fim deatender aos seu requisitos
(PMI, 2004).
Sucesso do gerenciamento de projetos

=
Conclusão do trabalho (escopo),
dentro do cronograma e orçamento definidos e
de acordo com as especificações determinadas e com a
qualidade esperada

Projeto e gerenciamento de projetos
Projeto
Variáveis gerenciais

Projeto e gerenciamento de projetos
Projeto
Critérios para a consideração da necessidade douso de
ão
conceitos do gerenciamento de projetos (CLELAND
apud VARGAS, 2002):
VARGAS,
Tamanho do empreendimento
Interdependência entre departamentos da organização
ou entre organizações
Importância do empreendimento
Reputação da organização
Compartilhamento de recursos com outros projetos ou
trabalhos da organização
Não familiaridade do esforço a ser empreendido
Mudançastecnológicas ou de mercado

Contexto do gerenciamento de projetos
Contexto

Organização

Ambiente

PORTFÓLIO DE PROJETOS

PROJETO

PROGRAMA

PROJETO

Subprojeto

PROGRAMA

PROJETO

Subprojeto

Subprojeto

Contexto do gerenciamento de projetos
Contexto
Fases e ciclo de vida de um projeto
A subdivisão em fases facilita o gerenciamento do
projeto.
É a natureza do projeto quedetermina quais devem ser
as fases do seu ciclo de vida.
A transição de uma fase para outra é definida por
alguma forma de transferência técnica ou entrega

Contexto do gerenciamento de projetos
Contexto
Fases do ciclo de vida de um projeto de construção naval
ão
(STORCH et al., 1995):
et
Desenvolvimento dos requisitos do proprietário
Design preliminar ou de concepção
Designcontratual
Proposta / contratação da construção
Design de detalhamento e planejamento da construção
Construção

Contexto do gerenciamento de projetos
Contexto

Ciclo de vida típico de um projeto

Contexto do gerenciamento de projetos
Contexto
Influências organizacionais
Estrutura da
organização

Matricial
Funcional

Características
do projeto
do projeto

Fraca

BalanceadaForte

Por
Projeto

Autoridade do
do
gerente de projetos
gerente de projetos

Pouca ou
nenhuma

Limitada

Baixa a
moderada

Moderada a
alta

Alta a
quase total

Disponibilidade
de recursos
de recursos

Pouca ou
nenhuma

Limitada

Baixa a
moderada

Moderada a
alta

Alta a
quase total

Quem controla o
orçamento do
do
projeto
projeto

Gerente
funcionalGerente
funcional

Misto

Gerente de
projetos

Gerente de
projetos

Função do gerente
do gerente
de projetos
de projetos

Tempo
parcial

Tempo
parcial

Tempo
integral

Tempo
integral

Tempo
integral

Equipe de
de
gerenciamento
gerenciamento
de projetos
de projetos

Tempo
parcial

Tempo
parcial

Tempo
parcial

Tempo
integral

Tempo
integral...
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