Gerenciamento de tempo

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MBA em Gestão Estratégica e
Econômica de Projetos

Gerenciamento
de Tempo
em Projetos
Professor:
Professor: Luiz Fernando da Silva XAVIER (M.Sc,
XAVIER (M.Sc,
xavier@fgvmail.br
Skype:
Skype: BewareConsultoriaEmpresarial
(21) 8771.6915 2711.1734

)

1

Áreas de Conhecimento - PMI
RH
Tempo

Custo
Custo

INTEGRAÇÃO
Aquisições

Comunicação

Escopo

Qualidade
Riscos1o. Triângulo de Gerenciamento de Projetos
2o.
2o. 1983 RELATÓRIO Especial PM Journal
3o. PMBoK 1987 (Draft)
4o. PMBoK 1996, 2000, 2004, 2008
2

1

Gerenciamento de Tempo em Projetos

Bibliografia
• BARCAUI, André B; BORBA, Danubio; SILVA, Ivaldo M. da;
B;
Danubio;
M. da;
NEVES, Rodrigo B. Gerenciamento do tempo em projetos.
Rio de Janeiro: FGV, 2011.
• MULCAHY, Rita. PMP® ExamPrep Rita’s course in a book for
passing the PMP Exam Fifth Edition. USA: RMC
Publications, 2011, 7th Edition.
• PMI, Project Management Institute Standards committee.
Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos. Quarta edição. Newton
Square, Penn.: Project Management Institute, 2008.
• PMI, Practice Standard for Scheduling. Newton Square,
Penn.: Project ManagementInstitute, 2007.
• XAVIER, Carlos Magno da Silva; XAVIER, Luiz Fernando da
,
Silva; MACEDO, Otualp Sarmento; VIVACQUA, Flavio
Ribeiro. Metodologia de Gerenciamento de Projetos –
Methodware®. Rio de Janeiro: Brasport, 2009.2.ed.
3

Ementa
Introdução
Processos da Gerência de Tempo
• Definir as Atividades
• Seqüenciar as Atividades
• Estimar os Recursos da Atividade
• Estimar as Duraçõesda Atividade
• Desenvolver o Cronograma
• Controlar o Cronograma
Tópicos avançados
• Corrente crítica
• Análise do valor agregado (Disciplina: Custos)
4

2

Gerenciamento de Tempo em Projetos

Gerência de Tempo em Projetos
• Gerência de Tempo:
inclui os processos
necessários para assegurar
que o projeto será
implementado no prazo
previsto.
Prazo é prazo !

5

Por que osProjetos Atrasam?














Planejamento insuficiente
Plano não realista
Escopo do projeto subestimado
Alterações dos requisitos pelos clientes
Incapacidade de acompanhar o progresso
Incapacidade de detectar problemas com antecedência
Número insuficiente de verificações
Complexidade técnica
Mudanças de prioridades
Thambain e Wilemon Falta de comprometimentoda equipe
“Criteria for controlling
Grupos de suporte não cooperativos
projects according to plan”
Espírito de equipe em baixa
Pessoal não qualificado

6

3

Gerenciamento de Tempo em Projetos

Gerenciamento do Tempo
• É a área mais facilmente percebida da Gerência de Projetos
• Sofre grande influência dos outros fatores do projeto
• Seu gerenciamento isolado não garante ocumprimento do
cronograma do projeto
• Utiliza-se de diagramas que devem ser percorridos e calculados
• Aplicativos de Gerenciamento de Projetos facilitam a inclusão de
atividades, durações, dependências, cronogramas, relatórios de
andamento e cenários, porém, não mostram como gerenciar o
projeto.

7

Interfaces com as Demais Áreas

E os inter-relacionamentos?
16
8

4

Gerenciamento deTempo em Projetos

Processos do Gerenciamento de Tempo

Definir as Atividades
Seqüenciar as Atividades
Estimar os Recursos da Atividade
Estimar as Durações da Atividade
Desenvolver o Cronograma
Controlar o Cronograma

9

Gerência de Tempo em Projetos

10

10

5

Gerenciamento de Tempo em Projetos

Definição da Atividade (PMI,2004)

11

Definição da Atividade

20
126

Gerenciamento de Tempo em Projetos

Definir as Atividades (PMI,2008)

13

Decomposição
Deliverable:
Gerência de escopo

Atividades:
Gerência de tempo

Apostila entregue (marco)
14

7

Gerenciamento de Tempo em Projetos

Exemplo

22
15

Marco associado a uma entrega na EAP

29
16

8

Gerenciamento de Tempo em Projetos

Planejamento em ondas sucessivas...
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