Gerenciamento do escopo

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– GERENCIAMENTO DO ESCOPO -

Finalidades
As finalidades do Gerenciamento do Escopo incluem a definição do trabalho necessário para concluir o projeto, servir como guia (ou ponto de referência)para determinar que trabalho não está incluído da empresa, e geralmente estão relacionados à sua atividade fim (ou não é necessário) no projeto. O escopo é o foco do projeto. O escopo do projetodifere-se do escopo do produto na medida em que o escopo do projeto define o trabalho necessário para fazer o produto, e o escopo do produto define os recursos (atributos e comportamentos) do produto que estásendo criado. Os projetos não desviam freqüentemente do foco de negócios

Seleção do projeto pelo seu escopo
A maioria dos projetos passa por um processo para determinar seu custo e valor. Elessão selecionados com base em diversas condições: oportunidade, necessidade, exigências do cliente, mudança de legislações, entre outros. O escopo do projeto deve ser criado para dar suporte à finalidadee à necessidade do projeto.O processo de seleção baseado no valor percebido normalmente é uma relação custo/benefício (BCR). Esse tipo de estudo é comparativo, e determina se o projeto vale a penaser feito. Outro modelo de seleção é o método de otimização restrito. Esses métodos são utilizados mais freqüentemente em projetos grandes, e se concentram em equações matemáticas relativamentecomplexas. Alguns dos modelos mais comuns são: programação linear, programação não linear, algoritmos de inteiros e programação multiobjetiva.

Início do projeto
Quando um projeto é selecionado, o próximopasso são os processos de início. Uma das principais saídas do início é Termo de abertura do projeto (ou Project charter), que é importante para dar autoridade para o gerente de projetos. O Termo deabertura do projeto dá nome ao projeto, e define gerente de projeto com autoridade e responsabilidades. Também define as necessidades de negócios a serem satisfeitas pelo produto do projeto...
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