Gerenciamento de riscos

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Em qualquer projeto de engenharia, e os projetos de software não fogem a esta regra, existe um conjunto de incertezas:
A necessidade de um computador é algo realmente claro?
As funções a serem implementadas estarão prontas antes do prazo final?
Que problemas técnicos serão enfrentados ao longo do projeto?
Eles serão contornados de modo a cumprir o cronograma?
As mudanças de requisitos que eventualmente aparecerão não provocarão um aumento considerável no tempo (e nos custos) de desenvolvimento?
A análise de riscos é uma tarefa de grande importância no gerenciamento de um projeto de software, embora, em muitos casos, esta atividade nem seja considerada.
O seu objetivo é determinar um conjunto de passos a serem seguidos para determinar os riscos envolvidos no projeto: identificação, avaliação, classificação, definição de estratégias para administrar os riscos, resolução dos riscos, etc...
A análise dos fatores de risco possibilita a chance de melhor compreender a natureza do projeto, envolvendo os participantes do projeto de modo a identificar e responder as potenciais forças e riscos do projeto e responder a eles, geralmente associados a tempo, qualidade e custos.
Os processos principais no gerenciamento de risco são: 1. Identificação dos Riscos – determinar quais os riscos são mais prováveis de afetar o projeto e documentar as características de cada um. 2. Quantificação dos Riscos – avaliar os riscos e suas interações no sentido de avaliar possíveis conseqüências. 3. Desenvolvimento das Respostas aos Riscos – definir as melhorias necessárias para o aproveitamento de oportunidades e respostas às ameaças. 4. Controle das Respostas aos Riscos – responder às mudanças nos riscos no decorrer do projeto.
Diferentes áreas de aplicação usam, freqüentemente, diferentes nomes para os processos descritos aqui. Por exemplo: • A identificação dos riscos e a quantificação dos riscos são tratadas às vezes como