Gerenciamento de riscos

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O GERENCIAMENTO DE RISCOS E A ENGENHARIA DE SEGURANÇA DE SISTEMAS

Empresa como um sistema
Pode ser considerado um sistema um conjunto de elementos inter-relacionados que atuam e interatuam, ou seja, interagem entre si e com outros sistemas, de modo a cumprir certo objetivo num determinado ambiente. Pode ser definido, literalmente, como um todo organizado ou complexo, um agrupamento oucombinação de coisas ou partes que formam um todo complexo ou unitário. As variáveis funcionam interagindo mutuamente de forma dinâmica e satisfazendo certas restrições.
Os principais elementos de um sistema são, portanto, as partes que o compõem e as formas de interação entre elas, sendo possível que um sistema esteja constituído por vários subsistemas ou ainda, que faça parte de um sistema maisamplo, participando ele próprio como subsistema de um sistema maior.
Foram desenvolvidas inúmeras técnicas para identificar, analisar e avaliar os focos geradores de anormalidades, pois a gerência de riscos é hoje uma ciência que envolve conceitos, técnicas e subsídios que fornecem a empresa um poderoso instrumento de diferencial competitivo.

Gerenciamento de riscos

Para que ogerenciamento de riscos seja realmente eficaz, não é suficiente apenas o gerente de riscos estar engajado no programa. As noções de qualidade e segurança estão estritamente relacionadas.
O principal objetivo deve constituir em desenvolver uma consciência do risco de maneira que todos se comportem com sentimento de responsabilidade. A gerência de riscos ainda não é uma pratica constante nasorganizações brasileiras acredita-se que o gerenciamento de riscos não onera o balanço final das organizações, e as despesas por ele incorridas não podem ser comparadas aos benefícios que a empresa terá, tanto no tocante à otimização de custos de seguros como na maior proteção dos recursos humanos, materiais, financeiros e ambientais.
Antes de qualquer estudo de gerenciamento de riscos é importante que seconheça os tipos de riscos a que a empresa está sujeita.


NATUREZA DOS RISCOS EMPRESARIAIS




Existe uma diferença entre os dois tipos básicos de riscos especulativos e puros, o primeiro envolve uma uma possibilidade de ganho ou uma chance de perda, enquanto que o segundo envolve somente uma chance de perda, sem nenhuma possibilidade de ganho ou de lucro. A gerencia de riscos écomum trabalhar somente com a prevenção e financiamento dos riscos puros, porém, muitas das técnicas podem ser com igual sucesso, aplicadas aos riscos especulativos.
Os riscos especulativos subdividem-se em três riscos: administrativos, políticos e de inovação.
O administrativo processo de tomada de decisão. Neste tipo de risco é difícil prever antecipadamente e com precisão o resultado dadecisão adotada, entretanto, a incerteza quanto à exatidão do resultado nada mais é do que uma das definições de risco.
Podemos diferenciá-los em riscos de mercado, riscos financeiros e riscos de produção.
O primeiro dizem respeito a relação em relação ao capital investido, já os financeiros referem-se as incertezas quanto as decisões econômicas-financeiras da organização, e o ultimo dizemrespeito as incertezas quanto processo produtivo das empresas quer na fabricação de produtos ou prestação de serviços, na utilização de materiais e equipamentos, mão de obra e tecnologia.
O segundo tipo de risco especulativos, os políticos, referem-se aos aspectos políticos econômicos-gonvernamentais do município , estado ou país, , que podem vir a afetar os interesses e objetivos da organização.O riscos especulativos, os riscos de inovação dizem respeito à incerteza quanto à aceitação de novos produtos e serviços pelos consumidores
É estabelecido etapas no processo de gerenciamento de riscos, este fato deve-se a forte ligação entre cada passo do processo, embora não haja um consenso quanto a estabilidade das etapas, todos os autores mantêm a mesma coerência em suas...
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