Geração y

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 objetivos 6
2.1 OBJETIVO GERAL 6
OBJETIVO GERAL 6
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6
3 METODOLOGIA 8
3.1 PERSPECTIVAS DO ESTUDO 8
3.2 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 9
3.3 UNIVERSO DO ESTUDO 9
3.4 AMOSTRA DA PESQUISA 9
4 REFERENCIAL TEÓRICO 11
4.1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO 11
4.2 ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO 11
4.3 GESTÃO DE PESSOAS 12
4.4 ÁREAS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12
4.5 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA 14
4.5.1 MENTORING 15
4.5.2 COACHING 15
4.6 COMO LIDERAR A GERação y 16
4.7 HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DAS GERAÇÕES 17
4.7.1 GERAÇÃO DOS VETERANOS 17
4.7.2 GERAÇÃO BABY BOOMER 18
4.7.3 GERAÇÃO X 19
4.7.4 GERAÇÃO Y 21
4.7.5 CONFLITOS DE GERAÇÃO 23
4.7.6 OS MITOS DA GERAÇÃO Y 26
4.7.7 RECRUTAMENTO DA GERAÇÃO Y 27
4.7.8 RETENÇÃO A GERAÇÃO Y 29
REFERÊNCIAS 32

RESUMO
A geração Y está representada pelas pessoas que nasceram no período de 1980 á 1999. Este trabalho teve o objetivo de pesquisar e descrever práticas gerenciais orientadas a geração Y, bem como contribuições para o repensar de tais práticas. Pretendeu-se analisar a necessidade de modelos diferenciados desenvolvidos exclusivamente para a geração Y. Foram utilizados como metodologias de estudo pesquisa bibliográfica e o questionário que foi aplicado com gestores e integrantes da geração Y. A partir desta pesquisa, identificou-se a falta de fidelidade desta parcela de jovens profissionais com as empresas e a baixa valorização da carreira profissional em relação aos demais aspectos da vida pessoal. Como os principais fatores que contribuem para a satisfação e retenção destes profissionais no ambiente organizacional identificaram-se: oportunidades de crescimento e desenvolvimento na carreira através do reconhecimento pelo seu trabalho, um ambiente de trabalho agradável com respeito mútuo e a prática de políticas de remuneração proporcional ao desempenho.

Palavras – chave: Geração Y, Práticas gerenciais, Comportamento , Resultados. 1 INTRODUÇÃO
As organizações procuram cada vez mais