Fundamentos do gerenciamento de projetos

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ITANA COSTA
FELIPE SOUSA
FLÁVIA VALENTE
KAROLINE HOISEL
LUCIANA COELHO






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FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GP-22

Trabalho em grupo, apresentado ao programa do módulo de Fundamentos de Gerenciamento de Projetos do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas – FGV, com o objetivo de consolidar asatividades em grupo realizadas em sala de aula.






ORIENTADOR: Profo ANDRÉ SOARES MONAT

Salvador
2012

SUMÁRIO

Exercício 01 - Case KODAK...............................................................................pag 04
Exercício 02 – Gestão de Portfólio (A priorização de filmes)..............................pag 06
Exercício 03 – EAP do Casamento deClara.......................................................pag 10
Exercício 04 - PERT / CPM.................................................................................pag 11
Exercício 05 – Cálculo do IDC / IDP....................................................................pag 12

Exercício 06 - Case da Clark Faucet Company..................................................pag 14EXERCÍCIO 01 – CASE KODAK

1. O que não mudou da "velha” para a "nova" Kodak?
Inovação; Espírito de equipe; Transparência nas relações com os empregados; Altos investimentos em marketing; Criatividade; Criação de produtos com fácil manipulação pelos consumidores, gerando a fidelização.

2. Por que a Kodak dava câmeras? Algum paralelo com o mercado atual?
Dentre todos osprodutos da Empresa, os filmes forneciam maior lucratividade. Através da entrega das câmeras, o cliente precisava adquirir os filmes para utilizá-las.

Esta ação garantiu a liderança do mercado mundial e popularizou o produto.

Possuímos no mercado atual alguns exemplos desta estratégia. As empresas de telecomunicações oferecem aos consumidores aparelhos telefônicos gratuitamente ou com descontosconsideráveis, para fidelizá-los a um plano da empresa.

3. Na sua opinião a Kodak viu ou não o futuro da fotografia digital?
A Kodak não apostou no desenvolvimento das câmeras digitais.

A pesar de ter sido pioneira na criação da câmera digital, não quiseram apostar nesta tendência, pois estavam em uma zona de conforto, já que eram muito competentes no que faziam, fortalecendo o medo damudança.

A empresa era formada por engenheiros químicos, com a mudança do mercado consumidor, precisaram reorganizar toda a empresa, demitir e contratar engenheiros eletrônicos para atender as novas exigências tecnológicas,

4. Quais decisões estratégicas foram tomadas pela Kodak?
A primeira decisão estratégica foi manter a fábrica, pois existia a idéia de retirar todo o fundo de investimento efechar a empresa (milk the cow).

Logo após, ocorreu a mudança de Presidente. Os diretores foram reorganizados para locais diferentes, ocorrendo a redução do quadro de funcionários em quase 50%.

A Kodak montou um projeto de 4 anos para reestruturação, onde investiu quase 6 bilhões de dólares.

Outras decisões foram à saída do mercado de saúde, a terceirização, ampliou a rede de negócios,inovação e rapidez nas entregas dos produtos.

5. Quais as vantagens /desvantagens de uma mudança de liderança como a que ocorreu na Kodak?

Vantagens
Imparcialidade nas tomadas de decisões;
Trazer uma nova cultura para Empresa;
O líder possui Know how do novo negócio que será implantado;
Implantar a cultura de que nada é imutável, todos estão sujeitos a mudanças, não importa a localização napirâmide hierárquica.

Desvantagens
O novo líder não conhece a cultura da empresa;
Cenário de incerteza e desmotivação entre os funcionários.

6. Como está a Kodak hoje?
As ações perderam registro na Bolsa de Valores de Nova York, após o decréscimo no faturamento global e valor da marca.
O último lucro da Kodak foi registrado no longínquo ano de 2007. Desde lá a companhia não consegue...
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