Fundamentos do gerenciamento de projetos

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  • Publicado : 17 de fevereiro de 2013
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INTRODUÇÃO

A humanidade se move diariamente em busca de melhorar o seu estado atual. Os projetos são ferramentas que auxiliam e facilitam esse processo. Os fundamentos de gerenciamento de projetos descrevem uma metodologia para gerenciar projetos com eficácia.
Os projetos sempre estiveram presentes na história do homem. Pode observar pelas grandes construções efetuadas na antiguidade, ondemuitas de encontram boas condições até os dias atuais. Pode-se dizer que todas essas grandes obras demandam uma organização para sua realização. Assim tem-se que o gerenciamento de projetos já vem sendo usado a milhares de anos.

DISCUSSÃO

Atualmente o gerenciamento de projetos tem suas técnicas bem definidas. Hoje compõem mais uma área de conhecimento a qual é pesquisada e estudadaconstantemente, a fim de melhorar os processos envolvidos no gerenciamento de projetos. Existem diversas instituições envolvidas na busca de desenvolver as melhores práticas na área de gerenciamento de projetos. Entre uma delas destaca-se o PMI (Project Management Institute), sendo umas das principais instituições reconhecidas pelo mundo. Concentra milhares de associados e fornece certificaçõesreconhecidas mundialmente.
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia que contempla um conjunto de conhecimento em gerenciamento de projetos tidos como boas práticas em que descreve processos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas ao gerenciamento em projetos.
Projeto pode ser definido como: um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas comdatas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. Ou de forma mais resumida, Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Com a definição de projeto pode-se então passar a descrever as técnicas e processos utilizados no gerenciamento deprojetos.
O planejamento estratégico é o processo pelo qual a organização se mobiliza a fim de atingir o sucesso e construir o seu futuro por meio de um comportamento proativo, levando em consideração o ambiente em que esta inserida, visando o tanto o ambiente atual, quanto o ambiente futuro.
A missão de uma empresa define o objetivo do negócio mostrando ao mercado a vocação da empresa para ofuturo. Nessa definição deve ficar claro o que ela faz, o por que de sua existência e qual o seu diferencial.
A visão mostra o cenário futuro que a instituição deseja alcançar. Ela projeta os anseios da organização. A visão inspira a organização e pode ser alterada de acordo com as necessidades e novos desafios da empresa.
O processo estratégico segue etapas a fim de contemplar o plano estratégico,são elas: análise do ambiente, formulação da estratégia, teste e homologação da estratégia e implementação, liderança e suporte da estratégia.
Os vetores estratégicos fornecem a direção, o propósito e aponta os responsáveis pelo desenvolvimento da instituição. O portfólio de projetos abrange os vetores estratégicos da organização. A implementação do portfólio de projetos é o último estágio parageração de resultados.
O planejamento estratégico é implementado por meio da aplicação de projetos. Sendo o gerenciamento de projetos a área de estudo contendo as melhores práticas em gerenciamento de projetos.
O gerente de projetos tem a função de liderar as atividades do projeto através da iniciação, planejamento, execução, controle e monitoramento e encerramento do projeto.
Um pontofundamental para a análise de projetos é a avaliação de projetos passados. A avaliação dos pontos bem sucedidos nos históricos de projetos ajuda na definição de estratégias a fim de beneficiar os projetos futuros.
Com base nessa afirmativa podem-se elencar algumas características que levam os projetos a serem bem sucedidos.
O alinhamento com os objetivos da organização deve estabelecer...
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