Ferramentas financeiras e tributos

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 PLANEJAMENTO FINANCEIRO 4
3 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 6
3.1 ORÇAMENTO FLEXÍVEL 7
3.2 ORÇAMENTO BASE ZERO 8
3.3 A NECESSIDADE DE SE CRUZAR O PLANEJAMENTO COM A EXECUÇÃO REAL E SUAS MEDIDAS CORRETIVAS 9
4 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PARA A GESTÃO EMPRESARIAL 10
4.1 DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO (DRE) 10
4.2 FLUXO DE CAIXA 11
4.3 DEMONSTRATIVO DO VALORADICIONADO 11
4.4 BALANÇO PATRIMONIAL 12
4.5 DEMONSTRATIVO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 12
5 ESTATÍSTICA APLICADA A GESTÃO EMPRESARIAL 14
5.1 ESTATÍSTICA DESCRITIVA 15
5.1.1 Medidas de Tendência Central 16
5.1.1.1 Média Aritmética 16
5.1.1.2 Mediana 17
5.1.1.3 Moda 17
5.1.2 Medidas de Dispersão 17
5.1.2.1 Amplitude Total 18
5.1.2.2 Amplitude interqualtílica 18
5.1.2.3 Desvio padrão 185.1.2.4 Variância 18
5.1.3 Técnicas de Amostragem Probabilística 18
5.1.3.1 Amostragem Aleatória Simples 19
5.1.3.2 Amostragem sistemática 20
5.1.3.3 Amostragem estratificada 21
5.1.3.4 Amostragem por Clusters 21
5.1.3.5 Amostragem multi-etápica ou por etapas 22
5.2 ESTATÍSTICA INFERENCIAL 22
6 ASPÉCTOS JURÍDICOS 24
6.1 SOCIEDADE LIMITADA 25
6.1.1 Características da Sociedade 27
6.1.2Registro da Sociedade 28
6.2 TRIBUTOS EMPRESARIAIS 28
6.2.1 Lançamento Tributário 29
6.2.2 Fato Gerador Tributário 29
6.3 CONTRIBUIÇÃO PREVIDENCIÁRIA 30
7 CONCLUSÃO 31
REFERÊNCIAS 32
INTRODUÇÃO

As empresas, sejam as bem-sucedidas ou as extintas, apresentam, em geral, o mesmo quadro de problemas, necessidades e expectativas, visto que atuam no mesmo ambiente socioeconômico, sofrendo oimpacto dos mesmos fatores estruturais ou de variáveis conjunturais. Contudo, embora todas possam compartilhar dos problemas, detêm condições diferentes de reagir, demonstrando diferenças significativas de desempenho. Algumas dessas condições podem ser levantadas numa pesquisa por amostragem, enquanto outras, que indicam a capacidade de a organização reagir às condições de mercado a que estásubmetida, necessitariam, para serem percebidas e levantadas, de um acompanhamento das referidas condições e ações da empresa diante delas (TELO).
As organizações, no cenário globalizado e competitivo de hoje, têm uma variedade de responsabilidades e objetivos, dentre os quais destaca-se a sua capacidade de atrair e mobilizar as poupanças e direcioná-las àqueles investimentos eficientes geradores darenda necessária ao desenvolvimento socioeconômico da comunidade. As deficiências da correlação das variáveis do mundo econômico-financeiro estão provocando sérias imperfeições nos processos de tomadas de decisões empresariais, gerando conseqüências nefastas, quer para a sobrevivência das empresas como suporte social, quer para a própria eficiência (TELO).
As empresas utilizam diversas ferramentasadministrativas para melhor desempenho da sua gestão. Dentre estas ferramentas pode-se citar planejamento estratégico, planejamento financeiro e orçamento flexível. Para construir estas ferramentas é necessário conhecimento contábil, administrativo, tributário e em muitos casos conhecimentos estatísticos.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

O planejamento financeiro estabelece o modo pelo qual osobjetivos financeiros podem ser alcançados. Um plano financeiro é, portanto, uma declaração do que deve ser feito no futuro. Em sua maioria, as decisões numa empresa demoram bastante para ser implantadas. Numa situação de incerteza, devem ser analisadas com grande antecedência (TELO).
Segundo o mesmo autor, o planejamento financeiro é uma parte importante do trabalho do administrador. Definindo osplanos financeiros e orçamentos ele estará fornecendo roteiros para atingir objetivos da empresa. Além disso, esses instrumentos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como mecanismos de controle, estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos reais (TELO).
Os modelos gerenciais mais adequados aos dias de...
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