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Dayse da Luz Mendonça
Enivaldo R. de Almeida
John Lennon Raiol Sousa
Luciana de Souza Cruz
Rafael Carlo V. Ferreira
Marlon Rodrigues Alves














Gestão da Qualidade
















Escola Superior da Amazônia

Campus Reduto
Dayse da Luz Mendonça
Enivaldo R. de Almeida
John Lennon Raiol Sousa
Luciana de Souza Cruz
Rafael Carlo V. Ferreira
Marlon Rodrigues Alves







Gestão de5S







Pesquisa sobre Canais de relacionamentos nas organizações apresentada ao 7.º período do curso de Administração da Escola Superior da Amazônia– Campus Reduto.
Orientador: Professor Natalino Brito







Belém
Novembro/2011






Curso de Administração
Escola Superior da Amazônia
Índice


Gestão de 5S



1. Introdução_____________________________________________3
2. Finalidade de Gestão de 5S ________________________________3
3. Vatangens e Benefícios____________________________________6
4. Sensos da Qualidade _____________________________________7
5. Finalidade da implementação do 5S__________________________9
6. Outras interpretações do 5S _______________________________ 11
7. Conclusão______________________________________________13
8. Referencias _____________________________________________14







Gestão de 5S





1. Introdução


Esta pesquisa trata do programa de 5S é uma metodologia de origem japonesa para a organização de quaisquer ambientes, principalmente os de trabalho. É composta de cinco princípios ou sensos, cujas palavras transliteradas para o nosso idioma, iniciam-secom a letra "S". O 5S pode ser aplicado em qualquer ambiente, inclusive espaços ao ar livre, residências, pequenos ambientes e até na organização de apenas um armário ou bolsa.
Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através do destino adequado de materiais, especialmente os desnecessários, organização, limpeza, identificação de materiais e espaços, a manutenção emelhoria do próprio 5S.
Os principais benefícios da metodologia 5S são:
• Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. Só ficam no ambiente os objetos necessários e ao alcance da mão.
• Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais. A acumulação excessiva de materiais tende à degeneração.
• Melhoria da qualidade de produtos e serviços• Menos acidentes do trabalho.
• Maior satisfação das pessoas com o trabalho.


2. Finalidade da gestão 5S


O 5S é um processo de organização e manutenção dos postos de trabalho, designadamente em contexto industrial. Traduz um procedimento de melhoria contínua a ser realizado de forma gradual e sistemática pelos próprios intervenientes nos postos de trabalho. Éum método estruturado para implementar tácticas de organização e normalização na área de trabalho que conduzam a uma otimização do desempenho pelos trabalhadores.
Um espaço de trabalho organizado motiva os trabalhadores desses postos de trabalho e de igual modo vem influenciar positivamente o desempenho dos restantes.
5S foi desenvolvido no Japão e representa 5 palavrassignificando:


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• 整理 - SEIRI – Limpar / Arrumar – Remover do posto de trabalho tudo o que não é preciso e manter o que faz falta;
• 整頓 - SEITON – Organizar ergonomicamente – Colocar tudo o que é utilizado no posto de trabalho de uma forma facilmente acessível e identificado por qualquer trabalhador;
• 清掃 - SEISO – Higiene e limpeza – Manter todo o espaço de trabalho limpoe em boas condições de funcionamento;
• 清潔 - SEIKETSU – Normalizar e manter – Adotar procedimentos normalizados para as atividades recorrentes garantindo a “saúde” do sistema de produção;
• 躾 – SHITSUKE – Autodisciplina – Assumir o compromisso de cumprimento com as regras definidas.
Alguns resultados da implementação do 5S podem ser:
• Aumentar a segurança do trabalho,...
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