Etapa 1 e 2 comportamente organizacional

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1220 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 22 de março de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Introdução

Com o mercado em constante desenvolvimento e mudanças, as empresas precisam se adequar. Surge então o Comportamento Organizacional dentro das empresas que como foco no comportamento auxilia nesse processo.

O Comportamento organizacional divide-se em três subáreas: microorganizacional que estuda o individuo, mesoorganizacional estuda as equipese/ou grupos, e o macroorganizacional estuda a estrutura geral em si. São totalmente úteis as empresas, pois o funcionário é parte fundamental da empresa, e entende-lo é ser capaz de conseguir lidar com o próprio, assim gerando benefícios tanto para empresa quanto funcionário, exemplo:

• Melhoria no convívio entre pessoas de etnias, classes e raças diferentes, assim possibilitando umconvívio entre os funcionários de senso e respeito à diversidade.

• Aumento da produtividade; pois a partir do momento que o funcionário é entendido, é possível analisar problemas e mudanças necessárias, tornando o satisfeito com o local de trabalho, assim consecutivamente aumentando a produção.

• Ajuda aos funcionários com “o equilíbrio entre vida pessoal e profissional”.• Lealdade de funcionários: funcionários satisfeitos com a vida profissional e empresa trazem lealdade com a empresa, assim dando um passo a frente da concorrência.

• Estimular mudanças e desenvolvimento, para uma melhoria em ambas as partes, tal como empresa quanto melhoria para o funcionário, a partir desse estimulo, engloba-se o “pensamento sistêmico” na diretriz da empresa.

Opensamento sistêmico é um conceito que aborda a percepção da realidade, tem visão diferenciada do sistema cartesiano e/ou reducionista; tem como visão a sociedade como um todo onde tudo está interligado, desde um objeto a um ser humano, que não pode ser analisado individualmente, pois tudo influencia algo, como por exemplo: “efeito dominó”, onde se mudado uma peça de local, todas as outras sofremalterações.

Foi criado para resolver e mudar a realidade, resolver os problemas e ajudar a sociedade como um todo. É fundamental para uma boa convivência e desenvolvimento pessoal, social, cultural, etc.

Existe uma concepção de o homem como um ser biopsicossocial, que se constitui por biológica, psicológica e relação com o meio; em outra forma e linguagem é a constituição física, mental esocial.

As empresas devem estar abertas a mudanças, sendo assim com base no que a empresa necessita no que o mercado oferece, e o que a empresa tem condições de usufruir. Para isso uma liderança capaz de implementar mudanças é altamente necessário, pois mudanças começam de cima para baixo, podem ser tanto positiva se bem utilizadas e administradas, quanto negativas, trazendo assim consigo“prejuízo”.

As mudanças tem sido um diferencial com a globalização, onde mudanças de modo gradativo têm trazido benefícios, porem requer cuidados, e ser acrescentadas aos poucos, não de forma drástica, mostrar para equipe e funcionários que são realmente necessários tais mudanças tem como probabilidade de ser muito mais bem sucedida.


No que consiste o conceito de Inovação?
A inovação temna realidade um conceito simples. Ela é uma iniciativa, modesta ou revolucionária, que surge como uma novidade para a organização e para o
mercado e que, aplicada na prática, traz resultados econômicos para a empresa – sejam eles ligados à tecnologia, gestão, processos ou modelo de negócio.
A inovação pode estar no desenho, no produto, nas técnicas de marketing ou no serviço prestado aocliente.
O Fórum de Inovação, consórcio de organizações criado pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas (FGV-EAESP), classifica a inovação em quatro quadrantes:
Inovação de produtos e serviços: desenvolvimento e comercialização de produtos ou serviços novos, fundamentados em novas tecnologias e vinculados à satisfação de necessidades dos clientes...
tracking img