Pim iii

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UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III – PIM III

Polo Jabaguara
2012

UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III – PIM III
Consultoria Software Developer

Adilson Dobbins Barbosa
RA: 1220701
Curso: Gestão deTecnologia de Informatica
2° Semestre

Polo Jabaguara
2012

Resumo

Esse trabalho tem como objetivo constatar qual a importância da consultoria na implementação de Sistemas em médias empresas. O trabalho foi realizado por meio de pesquisas bibliográficas na área de Tecnologia da Informação, Sistemas de Informações, Sistemas. Legislação Trabalhista e de consultoria, empresarial e especializadaem médias e pequena empresas. Os Sistemas integrados de gestão empresarial que implementados com o apoio de consultorias podem influenciar positivamente o modelo e o processo de gestão das médias Verifica-se que a consultoria, quando bem selecionada e apoiada por diversos fatores, ajuda a diminuir os riscos de fracasso de implementação de sistemas em média e pequenas empresas.
Assim, com basenos cenários atuais foi possível relacionar melhorias nos processos da empresa,. Algumas sugestões e recomendações foram indicadas, de modo a ajudar nos processos junto à empresa, tais como: auxilio a administração, recursos humanos elaboração da estrutura física e organizacional, análise geral e específica na área de TI..

Sumário

Introdução 4
Falta de recursos de Hardware 6
Criação deum ambiente de teste 8
Falta de “index” e registros 9
Lixo eletronico 10
Assinando férias e não estão saindo de fato 15
Desenvolvimento de um sistema 15
Conclusão 19
Referências 20

Introdução
Avanços tecnológicos, globalização e desregulamentação têm levado a um número cada vez maior de empresas que buscam novos meios para lhes auxiliar no processo de gestão administrativa etecnológica, para obter maior crescimento e desenvolvimento sustentável ao longo tempo.
Na busca de uma definição clara dos processos de uma empresa, com a meta de integrar as informações através da organização, eliminando interfaces complexas e caras entre sistemas não projetados para conversarem. Desta forma, todos os processos de uma organização são colocados dentro de um mesmo sistema e numamesma base de dados, integrando todos os dados que a empresa manipula e mantém, interagindo com todas as aplicações no sistema.
Desta forma não há redundâncias, inconsistências, repetições de tarefas como a entrada de dados em duas ou mais aplicações, assegurando-se a integridade das informações. Devido também a este banco de dados comum, decisões podem ser tomadas olhando-se através da empresa.Antes era preciso olhar para unidades operacionais separadas e então coordenar as informações manualmente ou reconciliar dados através de inúmeras interfaces entre
sistemas diversos.
Grande parte das empresas não realiza uma consultoria antes de dar início a suas atividades, visam apenas o lucro imediato, e logo depois os investimentos transformam-se em dívidas, perdas de negócios e sonhosfrustrados.
As empresas produtoras de sistemas de informação - software-house - redimensionaram os sistemas Sistema de Consórcio, Sistema de Financiamento, Sistema para Empréstimos e legados utilizados em mainframes para serem utilizados em servidores de menor porte e microcomputadores, agregando maiores funcionalidades e no qual
podiam integrar todos os principais processos de uma empresa, comoMarketing e Vendas, Produção e Logística Finanças e Controladoria e Recursos Humanos, tendo uma única base de dados, utilizando TI’s de última geração com estruturas client/ server, banco de dados relacional, coletores de dados, entre outros

No final da década, o fenômeno da globalização consolidou-se com tecnologias revolucionárias de conectividade e comunicação, como a
Internet, novos...
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