Estudo de caso

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SUMÁRIO

Introdução........................................................................................................................ 05
1. Análise geral daAdministração.............................................................................. 06
1.2 Pontos Fortes.............................................................................................................. 06
1.2Pontos Fracos............................................................................................................ 07
2. Analise da implementação da AdministraçãoEstratégica................................ 08
3. Considerações Finais...................................................................................... 09
4. ReferênciasBibliográficas................................................................................ 10


Introdução

A Monarquia – Indústria e Comercio S.A. é uma empresa que trabalha com a representação e comercialização de bebidas finas, aconfecção e distribuição de roupas masculinas e femininas, bem como a distribuição e a comercialização de perfumes exclusivos e caros.
Portanto, estão representadas por 60% no mercado interno e 40% nomercado internacional. Sendo que para o segmento de perfumes, é líder de mercado; bebidas é a vice-líder, e roupas está em quinto lugar com roupas masculinas e sétimo lugar para roupas femininas.Há diversos problemas no modelo de gestão com qual a Monarquia S.A. é administrada e alguns conflitos na alta e média administração. Dificultando qualquer tentativa de implementação de planejamentoestratégico.

05
1. Análise geral da administração

Depois de feita uma análise geral do estudo de caso da empresa, foram encontrados Pontos Fortes e Pontos Fracos relacionados abaixo:

1.1 PontosFortes:

 As Vendas representadas por 60% no mercado interno e 40% no mercado internacional;
Sabendo que as vendas estão sendo representadas em ótima forma e em um bom desempenho, a alta e...
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