Estudo de caso

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FACULDADE SANTA EMÍLIA
CURSO: GESTÃO DE PESSOAS
DISCIPLINA: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
PROFESSORA: MARLIENE BARROS
TURNO: NOITE – PERÍODO: 4º
PERÍODO: 2012.2



ESTUDO DE CASO
GALVANIC S.A.

Recife, 27 de novembro de 2012

ESTUDO DE CASO
GALVANIC S.A.

Trabalho apresentado à disciplina de Treinamento e Desenvolvimento referente à nota da 2ª unidade de avaliação do curso deGestão de Pessoas.

NOMES DOS ALUNOS:
ARIELLA COELHO LINS
CARLA TIENIA ANDRADE GOUVEIA
ELANE RODRIGUES CARLOS
GILVANETE SALVINA INACIO DA SILVA
GISELLY ALVES DE MELO LIMA
KARLLA LUIZA LEITE
MICHELINE BATISTA COELHO
RONALDO LACERDA DE MOURA

Recife, 27 de novembro de 2012.

SUMÁRIO

Introdução ------------------------------------------------------------------ 04
Caso GalvanicS.A. -------------------------------------------------------- 05
Problemas identificados-------------------------------------------------- 05
Sugestões / soluções ------------------------------------------------ 06 a 10
Considerações Finais ------------------------------------------------------ 11
Referências ----------------------------------------------------------------- 12INTRODUÇÃO

O presente trabalho visa analisar e solucionar os problemas enfrentados pela empresa Galvanic S/A., com sede situada em Recife/PE e uma filial na Bahia, é uma empresa de médio porte no ramo de galvanização. O principal objetivo é desenvolver um planejamento estratégico de RH que vise minimizar os impactos que a empresa tem sofrido por não está atenta ao seu principal recurso “seusfuncionários”.

Estudo de caso Galvanic S.A.
A Galvanic S/A. nos últimos dois anos começou a enfrentar sérios problemas socioeconômicos, a gestão é familiar, a perda de talentos está em torno dos 25% por semestre e foi perdendo gradativamente mercado para outras empresas da região. A empresa estava com custos elevados e a produção não era satisfatória para cobrir os custos adequadamente. Afalta de máquinas e equipamentos adequados contribuía para o aumento dos de perdas e refugos.
O modelo estratégico de gestão praticado pelos principais gestores tendia a ser centralizado, autocrático e seu principal foco ainda estava nos resultados. Os trabalhadores não utilizavam, de forma adequada, os canais de comunicação com a diretoria. Surgiram com frequência conflitos entre empregados egestores; a perspectiva de encarreiramento e desenvolvimento profissional estavam baixos; as equipes queixavam-se umas das outras e não estabeleciam parcerias entre si; muitos funcionários encontravam-se desmotivados para o trabalho e o nível de comprometimento estava cada vez mais prejudicado. Observou-se também que o parque industrial estava precisando de melhoramentos, já que as máquinas eramantigas e precárias. Diante de tudo isso, a produtividade e a lucratividade da empresa baixaram.
Porém numa mudança estratégica, a Galvanic S/A. contratou a consultoria em Gestão de pessoas para reestruturar as áreas, visando disseminar e mobilizar os trabalhadores para o processo de mudança organizacional, além disso investiu na compra de maquinário e ferramentas de gestão.

PROBLEMASIDENTIFICADOS:
Gestão familiar “centralizada e autocrático;
Perda de talentos;
Custos elevados e produção não satisfatória;
Falta de máquinas e equipamentos adequados com perda de refugos;
Comunicação precária e ineficiente;
Conflitos entre colaboradores e gestores;
Conflito entre os setores;
Falta de um plano de carreira;
Desmotivação daequipe;
3.10.Falta de comprometimento dos colaboradores.

sugestoes / soluções:
Gestão Familiar:
A princípio foram analisados os processos administrativos, aplicados na empresa Galvanic S/A., através da observação empírica e prática do ambiente organizacional e de aplicação de questionários. Logo, extraiu-se uma visão geral sobre a empresa e concebeu-se um diagnóstico a respeito de...
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