Estudo de caso

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 Proposta de reestruturação e organização da empresa 4
2.2 Proposta de Ações de PLanejamento, Organização, Direção e Controle para os setores da empresa 6
2.3 Proposta do setor de economia e sustentabilidade 8
2.4 A função do administrador na reestruturação da empresa 9
2.5 LInhas de Crédito econsiderações finais 9
REFERÊNCIAS 11
Anexo 12
PRINCIPAIS LINHAS DE CRÉDITO 3
INTRODUÇÃO

Neste 2º semestre, o portifólio proposto, apresenta a empresa do Sr. Eustáquio que produz copos, pratos, talheres e outros descartáveis. A empresa apresenta a necessidade de ampliar seu negócio além de melhorias na estrutura e motivação dos funcionários.
Segundo a descrição dopróprio trabalho a empresa utiliza uma máquina estrusora de polímeros, o que caracteriza o trabalho com produtos plásticos. Diante deste, foram pesquisados sites de empresas que utilizam o mesmo processo de fabricação.

DESENVOLVIMENTO

Foram observados alguns pontos principais da situação da empresa:

a) Com a compra de mais uma estrusora e o aumento no quadrode funcionários, a produção dobrou e consequentemente a produção;
b) A empresa possui poucos recursos para investimento, porém há disponibilidade para crédito;
c) Desmotivação dos funcionários devido a baixos salários e falta de desenvolvimento profissional;
d) No setor de produção, há problemas com a organização e definição de tarefas;e) O setor administrativo cuida somente de compra e venda, pagar e receber;
f) O setor financeiro cuida somente da contabilidade e não se preocupa com a parte gerencial;
g) O setor de vendas possui três funcionários que somente anotam pedidos;
h) A venda é somente por atacado;
i) A produção excedente fica estocada por períodoindeterminado.

1 Proposta de reestruturação e organização da empresa

De acordo com a proposta do exercício, os setores da empresa foram divididos em:
• Recursos Humanos;
• Finanças e Contabilidade;
• Marketing e
• Produção.
A figura 2.1.a apresenta uma proposta de divisão de funcionários por setor.Figura 2.1.a. Proposta para nova estrutura da empresa.

O papel de cada setor da empresa é fundamental para que se cumpram os elementos da administração.
A partir da definição de metas de produção, todos os setores devem desprender seus esforços para alcançar os resultados esperados.
O Setor de Recursos Humanos planejará a contratação demão-de-obra qualificada. Desta área partem também os programas de capacitação, motivação, planos de carreira e assuntos trabalhistas.
Finanças e Contabilidade atuarão no controle do patrimônio da empresa e seus relatórios gerenciais contemplando inclusive dados históricos servirão de base para a tomada de decisão por parte da coordenação. Ficaria sobre incumbência desta, as compras deinsumos e matéria prima além de pagamento a fornecedores.
Em Marketing seriam feitas pesquisas no mercado a fim de trazer à empresa novas idéias para investimento. Fariam a divulgação do produto a novos revendedores além de negociar a venda dos produtos em estoque. Seriam responsáveis por receber e encaminhar os pedidos dos revendedores, negociação de prazo, valores e condições depagamento.
O Setor de Produção encarregado por atender aos pedidos dos clientes de forma planejada. Assim como todos os outros setores, a produção deve possuir metas quantitativas, qualitativas e financeiras Um exemplo de meta financeira pode ser acompanhar o custo da produção sobre os lucros.

2 Proposta de Ações de PLanejamento, Organização, Direção e Controle para os setores da...
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