Estudo de caso GM

Administração Estratégica

Caso de Abertura

General Motors: Quão Brilhante é o Futuro?

Participação no mercado decrescendo, desvantagens de custo em relação a alguns concorrentes, aumento da concorrência de empresas de economias emergentes como a China, um downgrade de sua dívida e aumentos constantes nos custos de seus programas de seguro-saúde. Estas são algumas das questões mais sérias que a General Motors (GM) enfrenta.

Quando pensamos na companhia de hoje em dia em termos dos problemas que ela enfrenta, podemos nos perguntar se pode ficar pior. O status dessa empresa gigantesca (com vendas mundiais de US$ 193 bilhões em 2004) mostra, no mínimo, que "nenhuma empresa é grande demais para falhar ou acabar encolhendo drasticamente. Nem mesmo a poderosa GM". "Como ela acumulou tantos problemas? O que esta enorme empresa pode fazer para reverter a sua sorte?"

Quão séria é a situação com a qual a GM se depara? Para responder a essa pergunta, analise os seguintes fatos. Na metade de 2005 a GM tinha fluxo de caixa negativo, o que significa que ela estava consumindo mais dinheiro do que ganhava com a venda de carros. Alguns analistas concluíram que a GM estava "carregada com um déficit de US$ 1.600 por veículo em assim chamados custos herdados, na sua maior parte, benefícios referentes a planos de saúde dos aposentados e aposentadoria".

Entre a primavera de 2000 e a metade de 2005 a GM perdeu 74% de seu valor de mercado. Analisando o desempenho mais recente da empresa em design, fabricação, distribuição e serviços de carros e caminhões, algumas pessoas argumentam que a "GM efetivamente havia se tornado uma empresa de financiamento que, na verdade, perdia dinheiro produzindo carros". Outras sugerem que "é fácil ver a GM como uma enorme provedora de assistência médica e aposentadoria com um negócio paralelo de produção de carros". Talvez surpreendentemente, dada a importância histórica da GM na economia mundial, em 2005 alguns analistas sugeriram que a