Estudo de caso danone

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A) Modelo de Produção

Anteriormente o modelo de produção eram Tayloristas (foco em processos), inclusive a área de vendas.
Com a queda de produção no Brasil, a companhia detectou a necessidade demudança do modelo utilizado. Após um Plano de Ação, foi implantado a gestão do conhecimento através da implantação do DNA DANONE (Processos + pessoas).


B) Modelo de Gestão de PessoasDepartamento Pessoal: O RH garantiu e criou o sucesso da disseminação da cultura proposta pelo DNA, ações necessárias e que fossem incorporadas no dia a dia dos profissionais.
Estratégico: O DNA só podeacontecer com a colaboração e participação de todos os funcionários, para assim surgir efeitos.
Comportamento Humano e Articulador por Competência:
- A empresa enxerga possibilidades nos funcionárioscompondo o DNA e fazendo com que os genes fossem desenvolvidos em todas as áreas
de acordo com cada setor, afim de gerar benefícios a todos os
envolvidos. Assim, o programa passa a valorizar mais osfuncionários
treinando, capacitando e desenvolvendo as competências para cada
cargo/funcionário.
- O RH garante reuniões constantes de
feedbacks permitindo que os colaboradores expressem suaopinião e possibilitam averiguar se os objetivos da companhia que foram cascateados no início do ano estão sendo cumpridos.


C) Plano de Ação

- A área de marketing acionaria a área de RH juntamentecom comercial/vendas. A área de marketing realizaria uma analise swot (análise do cenário atual da empresa) trabalharia as fraquezas x pontos
fortes e as oportunidades x ameaças com objetivo deidentificar
elementos na gestão imediata, realizando assim estratégias para
realização de previsão de riscos e problemas com RH, vendas e
comercial.
- A área de RH criaria estratégias que seriamcentralizadas nos gestores como capacitação, treinamentos e desenvolvimento de pessoal. Criação do endomarkting (marketing dentro da empresa focando no conhecimento mais estratégico do mix de...
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