Estratégia competitiva

Estratégia Competitiva
• A estratégia foca a posição exclusiva e valiosa de um conjunto de atividades, gerando vantagens em relação aos rivais.
• Empresas familiares devem se profissionalizar ou fracassam.
• Eficiência Operacional deixou de ser estratégia de diferenciação para ser algo compulsório, pois todas as empresas já têm uma eficiência nas atividades ou mesmo estão atentas às novas práticas do mercado.
• Toda a Eficiência Operacional leva ao Posicionamento Estratégico desde que leve a uma diferenciação difícil de ser copiada.
• A prática do Benchmarking tende a assemelhar as empresas uma com as outras, portanto a diferenciação e busca da eficiência operacional deve ser contínua.
• Acionistas e Alta Administração formula a estratégia que é chamada de Estratégia Emergente por ter visão de médio e longo prazo.
• Executivos com toda a organização as implementam.
• A palavra estratégia se originou num significado militarizado de “arte do general” e na 2ª Revolução Industrial (início do séc. XX), passou-se a ser utilizado no meio empresarial.
• As empresas passam por diversas etapas, portanto não é possível aplicar somente a Gestão Estratégica. Ela pode atuar com foco em Planejamento Financeiro, Planej a Longo Prazo e etc. Tudo dependerá da maturidade da empresa.
• Estratégia Corporativa: Diversificação, Reestruturação, Internacionalização e Cooperação
• Formulação da Estratégia de Negócios: o Idéia do Negócio: Valores, Missão, Stakeholders, etc o Análise Externa: Ambiente, Concorrente, Consumidores e etc. o Análise Interna: Organização, Força, Fraquezas e etc.
• Análise do Ambiente Externo o Análise do Ambitente Geral (Macroambiente): Foca-se o futuro com análise dos fatores externos como econômico, político, tecnológico e social. Estão além das influência somente do setor. o Análise do Ambiente da Indústria: Foca-se os fatores e as condições que influenciam os resultados da empresa no setor. o Análise da Concorrência: Dinâmica dos concorrentes.